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（请给出正确答案）
哪些情况下不适合应用TRIZ？（）
- A、项目改动范围非常小
- B、项目目标不明确
- C、瓶颈问题缺乏相关知识
- D、实际解决方案的落地不可控
参考答案
更多 “哪些情况下不适合应用TRIZ？（）A、项目改动范围非常小B、项目目标不明确C、瓶颈问题缺乏相关知识D、实际解决方案的落地不可控” 相关考题
考题
项目失败主要的原因是()。
A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
考题
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C. 需求基线定义了项目的范围。
D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
考题
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
考题
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
C：需求基线定义了项目的范围。
D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
考题
某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A、建立优先矩阵，筛选重要因子B、验证可能导致不良的原因C、确定项目基线及改善目标D、通过头脑风暴找出解决方案
考题
项目失败主要的原因是（）。A、缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B、缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C、客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D、机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
考题
你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）A、项目的成功因素和接受条件B、建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划C、解决方案中用户的种类，以及个类用户的特性D、解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述
考题
关于TRIZ的说法，错误的是：（）A、TRIZ方法在冲突中寻找可接受的平衡和折衷B、TRIZ提出了系统冲突的解决原则和标准解决方案C、TRIZ不能用在服务行业中D、大多数创造性的问题，都可以在TRIZ标准解决方案中找到正确的思路和方向
考题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A、开始项目收尾B、重新规划项目以包含新的目标C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D、通过相关项目干系人解决问题
考题
单选题在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A
开始项目收尾B
重新规划项目以包含新的目标C
召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D
通过相关项目干系人解决问题
考题
单选题建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。A
投资目标计划值B
投资目标实际值C
投资目标计划值D
项目计划总投资
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