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项目失败主要的原因是（）。
- A、缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
- B、缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
- C、客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
- D、机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
参考答案
更多 “项目失败主要的原因是（）。A、缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B、缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C、客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D、机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力” 相关考题
考题
项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
考题
项目失败主要的原因是()。
A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
考题
以下哪项是项目失败的主要原因？A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
考题
项目失败的主要原因是：()A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
考题
项目失败的主要原因是()。A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制
考题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
考题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
考题
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、项目章程
考题
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、测试计划定义B、工作分解结构（WBS）字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求
考题
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志
考题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C、项目经理对项目资源的控制程度不同D、项目团队成员之间的凝聚力不同
考题
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
考题
以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A、缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B、没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C、对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D、组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
考题
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A
缺少项目团队资源B
团队工作效率的提高C
项目团队在接近项目完成时的焦虑D
较多的沟通需求
考题
单选题在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）A
让客户支付偏差的成本B
提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持C
与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响D
与客户协商，减少项目范围，避免偏差
考题
单选题以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A
缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B
没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C
对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D
组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
考题
单选题项目失败的主要原因是（）A
缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B
缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C
客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D
组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
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