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自制/外购分析是()的工具与技术

  • A、询价
  • B、采购计划编制
  • C、竞争性投标
  • D、合同管理

参考答案

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考题 项目经理在项目管理中承担着哪些角色()A、项目团队的领导人和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者和合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者

考题 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。

考题 项目的其他特性不包括()A、重复性B、风险性C、过程渐进性D、成果不可逆转性

考题 项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。

考题 项目管理经历了哪几个发展阶段?

考题 项目风险控制的目标包括()A、努力尽早识别项目的风险B、努力避免项目风险事件发生C、积极消除项目风险事件的消极后果D、充分吸取项目风险管理中的经验与教训E、项目风险可能影响的范围

考题 招标方式包括()A、公开招标B、邀请招标C、两阶段招标D、框架协议招标E、电子招标

考题 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的:()A、重点在于消除造成风险的因素B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C、在风险事件发生的时候接受其后果D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

考题 项目的质量规划是不可以调整的。