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下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）
- A、成本策划
- B、后评估
- C、合约规划
- D、招标立项
参考答案
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考题
项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
考题
关于工程项目招标采购交易成本，下列说法正确的有()。A、工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本B、事前成本包括信息成本、技术成本、风险控制成本这三个方面C、事中成本包括评标成本、政策成本和决策成本中三个方面D、事后成本包括缔约成本、价格成本和招标直接成本三个方面E、对招标人而言，影响工程项目招标交易成本的主要因素有项目的规模、项目的技术难度和招标机制的选择等因素
考题
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
考题
下列不属于全成本管理考核依据的是（）A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
考题
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
考题
根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作
考题
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
考题
多选题BIM的全生命周期应用主要包含（）建筑从立项、策划到规划、设计、施工，再到运维管理的全过程。A项目立项B项目策划C施工D规划设计E运维管理
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