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在结构化面试的实施过程中，建立融洽的关系阶段应该（）。
- A、提出素质考核问题
- B、给面试者核实应聘者工作水平的机会
- C、提出一些随意的封闭式话题，帮助应聘者放松心情
- D、不再引入新话题
参考答案
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考题
在面试过程中，考官应该做到（ ）。A.创造一个融洽的会谈气氛
B.让应聘者充分理解和尊重自己
C.让应聘者了解应聘单位的情况
D.了解应聘者的知识和技能
E.决定应聘者是否通过本次面试 确认答案
考题
在面试过程中。考官应该做到（ ）。A.让应聘者充分理解和尊重自己
B.创造一个融洽的会谈气氛
C.让应聘者了解应聘单位的情况
D.了解应聘者的知识和技能
E.决定应聘者是否通过本次面试
考题
(2015年11月)在面试过程中，考官应该( ) 。
A.了解应聘者的知识和技能
B.营造一种融洽的会话气氛
C.让应聘者了解应聘单位的情况
D.让应聘者充分的尊重自己
E.决定应聘者是否通过本次面试
考题
小企业在面试的过程中根据预先设定的问题，评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（）。A、非结构化面试B、结构化面试C、半结构化面试D、小组面试
考题
新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。
王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部 门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？
王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是（）。A、 提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情B、 提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断C、 不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会D、 提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息
考题
在面试的正题阶段，主考官通过广泛的话题从不同侧面了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等，此时面试官的提问方式主要有（）。A、封闭式、开放式B、引导式、压迫式C、连串式、假设式D、随意式、主观式
考题
判断题行为表述式面试提出的问题一般集中在应聘者过去的行为层面，而情景式面试提出的问题一般围绕一些假设的情景，前者为了了解应聘者过去的行为，后者倾向管着应聘者与未来行为相关的意向。A
对B
错
考题
单选题小企业在面试的过程中根据预先设定的问题，评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（）。A
非结构化面试B
结构化面试C
半结构化面试D
小组面试
考题
单选题在面试过程中，考官不应该（ ）。A
创造融洽的气氛B
让应聘者了解单位的现实状况C
决定应聘者是否被录用D
了解应聘者的知识技能和非智力素质
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