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()财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权,发挥子公司的积极性,使其适应复杂多变的理财环境。

  • A、集权式
  • B、分权式
  • C、相融型
  • D、复合型

参考答案

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考题 ()有利于调动组织成员的积极性和创造性,可以为创新提供良好的环境支持。 A、分权式管理B、扁平式管理C、参与式管理D、集权式管理

考题 以下属于最简单的静态组织的是( )。A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织

考题 某企业只生产一种产品,其产品的生产过程都有相应的标准,企业外部的环境经常变化,此时,可以将企业设计为( )A.分权型机械式组织B.集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织

考题 ()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。 A.一元结构体制B.混合式财务管理体制C.事业部制结构体制D.母子公司管理体制

考题 集权式财务管理的缺点不包括()。A、可能挫伤子公司经理的积极性B、可能引起公司与东道国之间的矛盾C、可能会增加公司的税负D、可能给子公司经营业绩的考核增加困难

考题 现代物流的组织模式主要有( )A.集权型的集中管理组织模式 B.分权型的分散管理组织模式 C.集权与分权相结合的管理组织模式 D.物流子公司结构形式

考题 企业的财务管理体制可分为(  )。A.集权型财务管理体制 B.集权与分权相制约型财务管理体制 C.分权型财务管理体制 D.集权与分权相结合型财务管理体制

考题 某企业集团选择集权与分权相结合型财务管理体制,下列各项中,通常应当集权的有( )。A.收益分配权 B.财务机构设置权 C.对外担保权 D.子公司业务定价权

考题 某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,A、B两个控股子公司的财务机构设置必须报企业总部批准,而财务负责人或财务主管人员的任免可由各子公司负责人决定。()

考题 分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。A对B错

考题 我国企业集团的财务管理模式分为()A、“集权式”财务管理模式B、“分权式”财务管理模式C、“相融式”财务管理模式D、“综合型”财务管理模式E、“混合型”财务管理模式

考题 国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A、母公司型企业集团内部集权与分权B、子公司型企业集团内部集权与分权C、母子公司型企业集团内部集权与分权D、集团本部一事业部型企业集团内部集权E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

考题 分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。

考题 因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移,这给集权式的组织模式带来的最大问题是()。A、挫伤子公司的积极性B、伤害公司外部利益群体C、造成东道国与母公司磨擦D、扭曲子公司经营实绩

考题 下列说法,正确的是()。A、财务管理模式必须与企业管理模式完全一致B、财务管理模式应当与企业管理模式相适应C、分权式财务管理模式有利于调动各方面的积极性和主动性,所以它优于其他两种模式D、集权式财务管理模式是一种落后的模式,任何企业都不应该选择这种模式

考题 试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。

考题 随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修,面对的环境具有复杂而静态的特征。因此XYZ公司针对线路维护抢修业务所处的环境,匹配的组织结构最适当的是:()A、分权型机械式组织B、集权型机械式组织C、分权型有机式组织D、集权型有机式组织

考题 一个不断开发适应与变革能力的组织被称为()A、学习型组织B、扁平型组织C、分权式组织D、集权式组织

考题 在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在()。A、子公司或事业部B、集团财务部C、车间D、企业

考题 判断题分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。A 对B 错

考题 判断题分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。A 对B 错

考题 单选题()财务管理模式赋予了子公司充分的理财自由权,发挥子公司的积极性,使其适应复杂多变的理财环境。A 集权式B 分权式C 相融型D 复合型

考题 单选题集权式财务管理的缺点不包括()。A 可能挫伤子公司经理的积极性B 可能引起公司与东道国之间的矛盾C 可能会增加公司的税负D 可能给子公司经营业绩的考核增加困难

考题 单选题因国际企业财务活动常常为避税而进行内部价格转移,这给集权式的组织模式带来的最大问题是()。A 挫伤子公司的积极性B 伤害公司外部利益群体C 造成东道国与母公司磨擦D 扭曲子公司经营实绩

考题 问答题试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。

考题 多选题“东道国取向型”战略的特点是( )A较多地考虑其在国外众多子公司的利益B经营中实行集权式决策和管理C实行分权型决策D强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化,灵活地开展经营活动E在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣,由母国人员担任

考题 多选题我国企业集团的财务管理模式分为()A“集权式”财务管理模式B“分权式”财务管理模式C“相融式”财务管理模式D“综合型”财务管理模式E“混合型”财务管理模式