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潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）
- A、规划采购管理
- B、实施采购
- C、控制采购
- D、结束采购
参考答案
更多 “潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）A、规划采购管理B、实施采购C、控制采购D、结束采购” 相关考题
考题
下列关于实施采购的说法错误的是（ ）。A. 采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。
B. 供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。
C. 每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。
D. 采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。
考题
采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是（ ）。A.控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购
B.控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力
D.控制采购需要进行财务管理工作
考题
下列关于实施采购的说法错误的是（ ）。A：采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。
B：供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。
C：每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。
D：采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。
考题
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件
考题
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证，确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。
考题
结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
考题
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定
考题
单选题潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）A
规划采购管理B
实施采购C
控制采购D
结束采购
考题
单选题在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A
采购管理计划B
经验教训文件C
采购审计D
卖方绩效评估文件
考题
单选题项目采购审计在哪阶段展开（）A
规划采购B
实施采购C
管理采购D
结束采购
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