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题目内容
（请给出正确答案）
在（）上，上司往往比下属更有兴趣。
- A、组织会议
- B、提高效率
- C、分解目标
- D、考核进度
参考答案
更多 “在（）上，上司往往比下属更有兴趣。A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度” 相关考题
考题
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。
A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
考题
目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构
目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系， 因此， 目标分解结构（ ）。Ａ应当与组织分解结构完全一致Ｂ在较粗的层次上应当与组织分解结构一致Ｃ在较细的层次上应当与组织分解结构一致Ｄ在各个层次应当与组织分解结构基本一致
考题
总进度目标可进一步分解为( )。A年度进度目标B季度进度目标 C月进度目标D各阶段的进度目
总进度目标可进一步分解为（ ）。Ａ年度进度目标Ｂ季度进度目标Ｃ月进度目标Ｄ各阶段的进度目标Ｅ各自项目的进度目标
考题
建设工程目标分解的原则包括()A:按工程部位分解，不按工种分解B:按工种分解，不按投资、进度、质量目标分解C:按投资、进度、质量目标分解，不按粗细程度分解D:按粗细程度分解，不按自上而下的顺序逐层分解E:按目标分解结构与按组织分解结构在较粗层次上的对应关系分解
考题
下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中，正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多，组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少，组织分解结构较细、层次较多，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
考题
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
考题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A、编制总进度纲要，论征总进度目标分解的合理性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C、分析施工按术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
考题
以下（）不属于3600绩效评估中下属评估的弊端。A、下属往往不敢实事求是的表达B、上司并不重视下属的表达C、使上司在工作中受到监控D、下属对上司的工作不可能有全面的理解，易产生片面看法
考题
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
考题
单选题在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）A
项目完成时，成本会超支B
项目很可能比原进度提前完工C
工作绩效比计划的更有效D
进度基线的变化是6%
考题
单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A
编制总进度纲要，论征总进度目标分解的合理性B
分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C
分析施工按术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D
分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
考题
多选题战略绩效管理中，组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下，绩效责任人包括（）。A直接上司B同事C下属D被考评者本人E外部专家
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