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爱德华需要压缩他的项目进度，因而他扩大他的团队，为关键路径活动增加资源。除此之外，还需要修改？（）
- A、WBS
- B、沟通管理计划
- C、项目章程
- D、赶工
参考答案
更多 “爱德华需要压缩他的项目进度，因而他扩大他的团队，为关键路径活动增加资源。除此之外，还需要修改？（）A、WBSB、沟通管理计划C、项目章程D、赶工” 相关考题
考题
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。B、 预期提前20天完成项目C、 每个活动时差为负20天，D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务
考题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。
A．压缩关键路径上的活动历时
B．删减不重要活动
C．调整自由时差
D．快速跟进
考题
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动
考题
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
考题
在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
考题
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
考题
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
考题
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。A、压缩关键路径上的活动历时B、删除不重要活动C、调整自由时差D、快速跟进
考题
单选题在项目时间管理中，赶工是（）A
一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B
一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C
为计算关键路径而及时提供数据D
相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
考题
单选题关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）A
必须评估关键路径以决定实际的时差B
预期提前20需要完成项目C
每个活动时差为负20天D
要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
考题
单选题某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划对建筑项目的工期进行优化，他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路径，团队拟对项目工期进行压缩，就压缩哪些活动的时间问题，团队进行了讨论，以下是讨论的部分意见，这些意见中你认为最合理的是：（）A
优先压缩作业最长的活动时间B
优先压缩关键路线上的活动时间C
压缩任意活动时间产生的效果相同，优先选择方便压缩的即可D
优先压缩非关键路线上的活动时间
考题
单选题关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A
关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B
关键路径是项目网络中最短的路径C
关键路径具有最多的浮动时间或时差D
关键路径上的活动称为关键活动
考题
单选题为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A
关键路径法B
紧前关系绘图法C
敏捷发布计划D
假设情景分析
考题
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A
告诉客户进度无法更改。B
告知客户提交变更请求。C
修订关键路径，并将新进度通知团队。D
协商变更范围，并压缩进度。
考题
单选题项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A
投入资源给关键路径上的活动B
立即召开干系人会议C
进行进度压缩D
与团队成员一起查看范围基准
考题
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
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