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单选题
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A

投入资源给关键路径上的活动

B

立即召开干系人会议

C

进行进度压缩

D

与团队成员一起查看范围基准

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考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
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考题 你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
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考题 项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.8
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考题 【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
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考题 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）A、要求更多资金B、执行偏差分析C、制定绩效预测D、提交变更请求
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考题 最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
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考题 项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
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考题 项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后
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考题 某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
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考题 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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考题 根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
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考题 项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
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考题 某工程施工到2012年8月，经统计分析得知，己完工作实际费用为1500万元，计划工程预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，据此判断，该项目（）。A、费用绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8B、费用绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92C、费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08D、费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92
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考题 如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
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考题 使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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考题 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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考题 单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A 修改工作范围并更新项目章程B 修改工作范围并更新范围管理计划C 审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D 提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
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考题 多选题表示进度延误的有（）。A进度绩效指数SPIIB进度绩效指数SPIIC成本绩效指数CPIID进度偏差SV为正值E进度偏差SV为负值
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考题 单选题项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）A 要求更多资金B 执行偏差分析C 制定绩效预测D 提交变更请求
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考题 填空题如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
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考题 单选题某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）A 进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15B 进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90C 进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85D 进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
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考题 问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
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考题 单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A 进度落后、成本未超支B 进度超前、成本超支C 进度超前、成本未超支D 进度落后、成本超支
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考题 单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A 成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B 进度偏差（SV）和CPIC SV和进度绩效指数（SPI）D CY和SPI
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