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你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
- A、有限成本
- B、逐渐缩小的成本
- C、固定成本
- D、非直接成本
参考答案
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考题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）A．确定在进程中需要的计算工具B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C．确定并且估计每一个工作条目的成本D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
考题
你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。
A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵
考题
你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
考题
准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
考题
你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？（）A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
考题
你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）A、是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B、仅指直接劳动力成本C、仅指项目所需的设备与材料D、通常不在项目经理的掌握之中
考题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
考题
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A、确定项目的组成部分，并分配成本B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入C、制定详细的、精确的成本估算D、制定成本绩效计划
考题
单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A
类比估算B
参数化建模C
定义级估算D
初步量级估算
考题
单选题一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A
可变和固定成本B
可变和直接成本C
固定和间接成本D
直接和间接成本
考题
单选题在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A
确定项目的组成部分，并分配成本B
将项目进度计划作为成本预算的一个输入C
制定详细的、精确的成本估算D
制定成本绩效计划
考题
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A
有限成本B
逐渐缩小的成本C
固定成本D
非直接成本
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