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你正领导一个项目团队开发一种植入组织,这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目,所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接(企业一般管理)成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难,这是因为它们:()
- A、是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
- B、仅指直接劳动力成本
- C、仅指项目所需的设备与材料
- D、通常不在项目经理的掌握之中
参考答案
更多 “你正领导一个项目团队开发一种植入组织,这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目,所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接(企业一般管理)成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难,这是因为它们:()A、是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B、仅指直接劳动力成本C、仅指项目所需的设备与材料D、通常不在项目经理的掌握之中” 相关考题
考题
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。
A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求
考题
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()
A.在这种组织环境下,项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下,项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下,项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下,项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下,项目团队经理的权限很小
考题
()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。
A.直线职能型组织B.综合型组织C.矩阵型组织D.项目型组织
考题
关于是“团队” 的说法中正确的是( )(A) 任何一种组织都是一个“团队”(B) 不管宗旨是什么,只要它是一个团队的队伍它就是一个团队(C) 由于实行扁平化管理,一个好的团队逐渐淡化了组织领导(D) 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B:命令成员要服从组织的安排和命令
C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些()A、是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很高的目的性。B、是一种一次性临时组织。C、项目团队强调的是团队精神和团队合作。D、项目团队的成员在一些情况下,需要同时接受双重领导。
考题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求
考题
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
考题
你正在领导一个项目团队开发一种植入产品,这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂,要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现企业一般管理费的管理特别的困难,这是因为它().A、是按照“一个项目一个项目”这样来处理的B、只代表直接的劳动成本C、只代表项目需要的设备和原料D、通常是项目经理不能控制的
考题
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些?()。A、是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很高的目的性B、是一种一次性临时组织C、项目团队强调的是团队精神和团队合作D、项目团队的成员不能同时接受双重领导
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()A、让自己能接受一个大的多年度的项目B、这个团队重心不在完成这个项目上C、你会受到来自客户的额外压力D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
考题
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()A、备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()A、开始发行通讯刊物B、为项目创造一种神秘感C、设立一个项目“战事室”D、颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
考题
单选题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A
缺少项目团队资源B
团队工作效率的提高C
项目团队在接近项目完成时的焦虑D
较多的沟通需求
考题
单选题你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A
里程碑B
项目管理生命周期C
可交付成果D
项目资金
考题
单选题你正领导一个项目团队开发一种植入组织,这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目,所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接(企业一般管理)成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难,这是因为它们:()A
是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B
仅指直接劳动力成本C
仅指项目所需的设备与材料D
通常不在项目经理的掌握之中
考题
单选题你正在领导一个项目团队开发一种植入产品,这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂,要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现企业一般管理费的管理特别的困难,这是因为它().A
是按照“一个项目一个项目”这样来处理的B
只代表直接的劳动成本C
只代表项目需要的设备和原料D
通常是项目经理不能控制的
考题
单选题你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队,来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括技术先进性,财务利润,市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是()A
能力B
现实性C
易于使用D
成本
考题
多选题项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些?()。A是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很高的目的性B是一种一次性临时组织C项目团队强调的是团队精神和团队合作D项目团队的成员不能同时接受双重领导
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