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某混合结构3层楼房，经评估人员现场打分，结构部分为75分，装修部分为80分，设备部分为60分。修正系数分别为G=0.6，S=0.2，B=0.2，则该楼房成新率为（）。
- A、74%
- B、73%
- C、72%
- D、75%
参考答案
更多 “某混合结构3层楼房，经评估人员现场打分，结构部分为75分，装修部分为80分，设备部分为60分。修正系数分别为G=0.6，S=0.2，B=0.2，则该楼房成新率为（）。A、74%B、73%C、72%D、75%” 相关考题
考题
某房屋耐用年限为50年，现已使用7年，建成2年后才补办土地使用权手续，确定的土地使用权年限为40年。经现场勘察鉴定，房屋结构、装修、设备部分损耗得分分别为12%、15%、15%。三部分评分修正系数取定为0．8、0．1、0．1。 要求： (1)按使用年限法计算损耗率； (2)按打分法计算损耗率； (3)按综合法计算损耗率(年限法权重40%，打分法60%)。
考题
某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，其流水节拍分别为：5周、10周、10周、5周。
【问题】按加快的成倍节拍流水施工如何安排？画出横道图并计算工期。
考题
某厂房经评估人员现场勘察后打分情况为：结构部分（G）75分，装修部分（S）70分，设备部分（B）50分。已知成新率修正系数为G＝0.5，S＝0.4，B＝0.1；该厂房耐用年限50年，实际已使用22年，则该厂房综合成新率为（ ）。
A.64.7%
B.68%
C.68.4%
D.69%
考题
某混合结构单层厂房经评估人员现场勘察后打分情况为:结构部分(G)75分，装修部分(S)70分，设备部分(B)50分。已知成新率修正系数为G=O.5，S=O.4，B=O.1。该厂房耐用年限50年，实际已使用22年。则该厂房综合成新率为()。
A.64. 7%
B.68%
C.68. 4%
D.69%
考题
对某建筑物的成新率进行计算，其尚可使用年限为10年、已使用年限10年。评估专业人员的打分结果为结构70分，装修50分，设备60分，评分修正系数分别为：60%，20%，20%。假设年限法权数为0.4，打分法权数为0.6，综合成新率为（ ）。
A.57%
B.64%
C.58.4%
D.50%
考题
某房屋耐用年限为50年，现已使用7年，建成2年后才补办土地使用权手续，确定的土地使用权年限为40年。经现场勘察鉴定，房屋结构、装修、设备部分损耗得分分别为12%、15%和15%。三部分评分修正系数分别取定为0.8、0.1和0.1。
要求：
1.用使用年限法计算损耗率。
2.按打分法计算损耗率。
3.计算综合损耗率(年限法权重40%，打分法60%)。
考题
观察法的基本做法是，一般依据评估对象的实际技术情况，对照不同结构建筑物损耗率的评分标准，在现场勘察时边勘察边按()部分再区分不同部位分别打分，然后计算成新率。A:基础
B:防水
C:设备
D:结构
E:装修
考题
观察法的基本做法是，一般依据评估对象的实际技术情况，对照不同结构建筑物损耗率的评分标准，在现场勘察时边勘察边按（ ）部分再区分不同部位分别打分，然后计算损耗率。
A.基础 B.设备
C.防水 D.结构
E.装修
考题
评估人员接受委托拟对规模较大、建筑物数量较多的某企业进行评估，该企业的建筑物结构形式分为钢筋混凝土结构和砖混结构两类。评估人员在对建筑物进行现场查勘之前，需要进行ABC分类，然后按照合理的查勘路线进行现场查勘，并在此基础上选用适合的方法确定建筑物损耗。
要求：
(1)说明现场查勘对象的ABC分类原则。
(2)指出钢筋混凝土结构建筑物（主体结构、装饰装修、设备）的现场查勘部位。
(3)指出砖混结构建筑物与钢筋混凝土结构建筑物在主体结构部分现场查勘的不同之处及其应观察的内容。
考题
李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。 请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
考题
单选题某砖木结构3层建筑物，评估人员对它现场打分，结构部分得75分，装修部分得70分，设备部分得85分，该类资产的G=0.70，S=0.20，B=0.10，则该建筑物的成新率为 ( )A
75%B
80%C
85%D
90%
考题
单选题李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）A
直线职能制B
事业部制结构C
模拟分权制D
职能制
考题
问答题李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。 请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
考题
单选题某混合结构3层楼房，经评估人员现场打分，结构部分为75分，装修部分为80分，设备部分为60分。修正系数分别为G=0.6，S=0.2，B=0.2，则该楼房成新率为（）。A
74%B
73%C
72%D
75%
考题
单选题某跨国公司分别在世界三个地区设立了ABC三个产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。A
全球性地区结构B
国际业务部C
全球产品结构D
全球混合结构
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