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你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
- A、活动列表
- B、项目网络图
- C、风险管理计划
- D、进度管理计划
参考答案
更多 “你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划” 相关考题
考题
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
考题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
考题
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
考题
项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）A、出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B、职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C、项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D、项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
考题
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A、开展自制或外购分析B、创建工作分解结构（WBS）C、制定风险登记册D、开始人员分配谈判
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A
活动列表B
项目网络图C
风险管理计划D
进度管理计划
考题
单选题你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A
里程碑B
项目管理生命周期C
可交付成果D
项目资金
考题
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A
创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B
与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C
与项目团队和关键干系人一起创建WBSD
这个规模的项目不需要WBS
考题
单选题项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A
识别和分析可交付成果及相关工作B
确定WBS的结构和编排方法C
为WBS组成部分制定和分配标识编码D
核实可交付成果分解的程度是否恰当
考题
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A
WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B
WBS可以让项目经理为各任务分配资源C
WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D
WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A
开展自制或外购分析B
创建工作分解结构（WBS）C
制定风险登记册D
开始人员分配谈判
考题
单选题WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）A
活动排序B
检查范围是否正确C
创建初步的进度表获得团队成员认可D
完成风险管理
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