IT项目管理

问题成本管理计划包含的描述是（）A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差

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问题需求变更控制的处理流程不包括（）A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析

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问题下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）A、安抚B、强制C、妥协D、避免

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问题举例说明项目网络计划技术。

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问题对于技术作出的总结应该用多长时间？（）A、1分钟B、5分钟C、10分钟D、15分钟

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问题以下哪一项不是项目的属性（）A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人

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问题在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

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问题一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划

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问题为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A、要确定项目中错误的代价B、要确定项目中所包含的额外收益C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量

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问题研究的目标是什么？（）A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人

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问题以下组织中最容易形成多头领导的是（）A、职能型B、项目型C、矩阵型D、复合型

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问题描述项目的目标一般遵循以下准则（）A、能定量则不定性B、目标是面向成本的C、目标应是现实的，不应是理想的D、目标是面向结果的

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问题项目移交

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问题什么是项目组织？

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问题项目进行到一半时，客户想要取消剩余的工作和合同，最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的？（）A、项目章程中的目的、目标和商业案例B、WBS词典C、风险管理计划D、会计科目表

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