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职能型组织的优点有（）
- A、技术专家可以同时被不同的项目使用
- B、有利于提高部门的专业化水平
- C、有效利用资源
- D、每个项目成员都有明确的责任
参考答案
更多 “职能型组织的优点有（）A、技术专家可以同时被不同的项目使用B、有利于提高部门的专业化水平C、有效利用资源D、每个项目成员都有明确的责任” 相关考题
考题
职能式组织结构的优点有 （）
A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
B.有利于公司项目发展与管理的连续性
C.团队成员的工作目标较为单一
D.组织方式不受原有模式的限制
E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
考题
职能式组织结构的优点有（ ）。
A、团队成员工作目标比较单一
B、项目团队中各成员无后顾之忧
C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D、项目的发展空间不容易受到限制
E、有利于公司项目发展的连续性
考题
职能式组织结构的优点有（ ）。A.团队成员工作目标比较单一
B.项目团队中各成员无后顾之忧
C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D.项目的发展空间不容易受到限制
E.有利于公司项目发展的连续性
考题
关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()A:职能划分法有利于工程项目的多目标管理
B:职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C:职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D:职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
E:职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
考题
关于部门划分方法中职能划分的说法，正确的有（ ）。
A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理
B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D.职能划分法有利于高级项目管理人员的培养
E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
考题
职能式组织结构的优点有()。A、团队成员的工作目标较为单一B、组织方式不受原有模式的限制C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
考题
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
考题
职能式组织结构的优点是( )。A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
考题
职能式组织结构的优点是（）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
考题
职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
考题
多选题职能式组织结构的优点是（）。A团队成员工作目标比较单一B项目团队中各成员无后顾之忧C有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D项目的发展空间不容易受到限制E有利于公司项目发展的连续性
考题
多选题职能式项目组织结构的特点是（）。A面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成B项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．C项目工作专业化程度高D职能部门资源调度灵活
考题
多选题职能式组织结构的优点主要包括( )。A项目团队中各成员无后顾之忧B各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量C项目团队成员在项目中有归属感D当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性E项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决
考题
多选题职能式组织结构的优点有（）A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度地利用了资源D每个项目成员都有明确的责任和权力
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