网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
简述价值工程及其在施工项目成本控制中的作用
参考答案
更多 “简述价值工程及其在施工项目成本控制中的作用” 相关考题
考题
机电工程项目成本控制中，在施工准备阶段项目成本的控制要点是（ ）。A. 优化施工方案
B. 落实分解的成本计划（施工阶段）
C. 成本差异分析（施工阶段）
D. 注意工程变更（施工阶段）
考题
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。
A.施工成本规划中的相应成本项
B.工程合同价中的相应成本项
C.工程投标价中的相应成本项
D.工程款支付中的相应成本项
考题
在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。A.施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较
B.工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较
C.工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较
D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
E.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
考题
在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的（ ）。A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算
考题
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A、施工成本规划中的相应成本项
B、工程合同价中的相应成本项
C、工程投标价中的相应成本项
D、工程款支付中的相应成本项
考题
某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
问题(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？(2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些？(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额（保留到小数点后两位数），并填入下表。
考题
【背景材料】 某城市公路的改建项目，为了控制工程造价，业主与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。在面对业主提出的要求后，施工方也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 【问题】 1.简述公路工程造价的构成 2.简述工程施工项目成本管理的原则。 3.为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施有哪些?
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
考题
某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表。 【问题】 1.简述项目成本控制过程。 2.项目经理部如何进行成本控制 3.施工项目成本控制内容 4-判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差
考题
在建设工程的施工阶段也可以展开大量价值工程活动，关于施工阶段价值工程活动的作用，下列表述错误的是（）。A、更加明确业主和设计要求、结构特点，利于施工方案的制订、组织和控制项目施工B、在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本C、分析用户需求，提高规划设计水平，以达到节约成本的目的D、对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗有积极的直接影响
考题
背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
考题
问答题背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
考题
问答题列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？
热门标签
最新试卷