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题目内容
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决定公司收益率的5种外部力量中，不包括（）
- A、公司开源节流的能力
- B、供应商的讨价还价能力
- C、代用品或者服务的威胁
- D、新进入者的威胁
参考答案
更多 “决定公司收益率的5种外部力量中，不包括（）A、公司开源节流的能力B、供应商的讨价还价能力C、代用品或者服务的威胁D、新进入者的威胁” 相关考题
考题
在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括( )。A:新进入者的威胁
B:购买者讨价还价的能力
C:残次品的威胁
D:现有竞争对手之间的抗衡
E:供应商讨价还价的能力
考题
迈克尔?波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（ ）。A.行业内现有企业之间的竞争
B.潜在进入者的威胁
C.互补品的威胁
D.供应商讨价还价的能力
E.买方讨价还价的能力
考题
按照迈克尔。波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括()。A:潜在进入者的威胁
B:替代品的威胁
C:供应商讨价还价能力
D:买方讨价还价能力
E:互补品的威胁
考题
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A:新进入者的威胁
B:替代产品或服务的威胁
C:购买者讨价还价的能力
D:生产者降低成本的能力
E:供应商讨价还价的能力
考题
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是（ ）。A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力
考题
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
考题
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
考题
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买房的讨价还价能力D、卖方的讨价还价能力E、现有竞争者之间的竞争
考题
多选题按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括（ ）。A潜在的进入者的威胁B行业内现有企业之间的竞争C成本构成情况D供应商讨价还价的能力
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