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莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
- A、新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况
- B、新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况
- C、新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年
- D、新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标
参考答案
更多 “莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）A、新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况B、新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况C、新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年D、新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标” 相关考题
考题
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。
A. 让团队成员达到一致，认可目标B.让团队成员明确自己的目标C.让团队成员认识到目标是可以实现的D.让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系,说法不正确的是()。
A.团队目标是团队领导个人意愿的体现B.组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标C.组织内的所有目标都应该是一致的D.个人目标应该遵循并服从团队的目标
考题
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
考题
今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
考题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
考题
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A、让团队成员达到一致，认可目标B、让团队成员明确自己的目标C、让团队成员认识到目标是可以实现的D、让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A、团队领导要掌握有效的发展方法B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
考题
每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。A、个人目标和团队目标服从组织目标B、个人目标、团队目标和组织目标相同C、个人目标、团队目标与组织目标没关系D、团队目标服从个人目标和组织目标
考题
以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
考题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
考题
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B
企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D
目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
考题
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A
为了限制外部介入产品开发。B
为了确保目标受到激励。C
为了重新调整和重申团队目标。D
为了提供交叉培训机会。
考题
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A
定期沟通干系人和团队目标及期望B
干系人提供的完成目标激励资金C
沟通由产品负责人制定目标D
团队在回顾会中评审目标
考题
单选题以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B
企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C
企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D
目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
考题
单选题关于股权投资基金财务尽职调查，下列说法不正确的是（ ）。A
财务尽职调查重点关注目标公司的历史财务业绩情况B
财务尽职调查团队应收集目标公司相关的财务报告及相关支持材料C
应对企业未来财务状况进行合理预测D
尽职调查团队不可对企业高级管理人员进行访谈
考题
单选题每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。A
个人目标和团队目标服从组织目标B
个人目标、团队目标和组织目标相同C
个人目标、团队目标与组织目标没关系D
团队目标服从个人目标和组织目标
考题
单选题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A
向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B
根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C
更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D
召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A
团队领导要掌握有效的发展方法B
团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C
团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D
团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
考题
单选题有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就。A
团队目标B
团队交互C
团队学习D
团队经验
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