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制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。
- A、让团队成员达到一致，认可目标
- B、让团队成员明确自己的目标
- C、让团队成员认识到目标是可以实现的
- D、让团队成员认识到目标是有时间限制的
参考答案
更多 “制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A、让团队成员达到一致，认可目标B、让团队成员明确自己的目标C、让团队成员认识到目标是可以实现的D、让团队成员认识到目标是有时间限制的” 相关考题
考题
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
考题
在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
考题
领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。
A、为团队成员提供必要的工具B、重视团队成员C、为团队成员制订计划D、营造相互信任、开诚布公的气氛
考题
达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是( )。A、投票——减少作决策的时间B、投票——使每个团队成员都能满意C、一致同意——比较费时D、一致同意——团队中每个成员都有自己的决定权
考题
（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的( )活动A.改善工作环境
B.表彰与奖励
C.进行人员配合训练
D.开展团队建设性
考题
关于创业核心团队的叙述正确的是：（）A、团队每个成员都应具备创造完整企业的全部能力。B、核心团队是每个成员高级阶段的职业能力加在一起，具备了创造完整企业的全部能力。C、个人培养出全部创业能力的概率较低，因此需要核心团队。D、团队成员的各项职业能力，都应该达到高级阶段。
考题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A、WBS制定得不完整B、缺少责任矩阵C、缺少资源平衡D、缺少团队成员对项目计划编制的参与
考题
对发布版本计划（）A、每个版本的范围是固定的，不允许调整B、不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C、每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D、概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
考题
在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。A、在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B、参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误C、在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D、观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E、对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
考题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（） A、让消极的个人从团队中离开B、给每个团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、有助于计划沟通
考题
合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）A、核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。B、在项目的每个阶段都要进行。C、审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。D、需要项目团队之外的干系人参与
考题
单选题达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（）。A
投票——减少作决策的时间B
投票——使每个团队成员都能满意C
一致同意——比较费时D
一致同意——团队中每个成员都有自己的决定权
考题
单选题合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）A
核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。B
在项目的每个阶段都要进行。C
审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。D
需要项目团队之外的干系人参与
考题
单选题制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A
让团队成员达到一致，认可目标B
让团队成员明确自己的目标C
让团队成员认识到目标是可以实现的D
让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）A
规范期：应该阐明每个团队成员的角色B
执行期：鼓励团队每个成员发表意见C
形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色D
形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
考题
单选题在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A
WBS制定得不完整B
缺少责任矩阵C
缺少资源平衡D
缺少团队成员对项目计划编制的参与
考题
单选题对发布版本计划（）A
每个版本的范围是固定的，不允许调整B
不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C
每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D
概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
考题
单选题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A
让消极的个人从团队中离开B
给每个团队成员灌输信心C
从一开始就识别风险D
有助于计划沟通
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