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ABC的财务团队花费$100000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）
- A、增量成本分摊方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队。
- B、独立成本分摊方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队。
- C、双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55000。
- D、最能体现该软件包使用情况的方法。
参考答案
更多 “ABC的财务团队花费$100000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A、增量成本分摊方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队。B、独立成本分摊方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队。C、双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55000。D、最能体现该软件包使用情况的方法。” 相关考题
考题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．人力资源部主管C．处于此项目外部的一个经理D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划
考题
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
考题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？A、 项目经理B、 人力资源部主管C、 处于此项目外部的一个经理D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
考题
项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
考题
Trilby的财务团队花费$100，000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10，000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40，000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A、增量成本分摊方法，将$10，000分摊到税务申报团队，将$100，000分摊到财务团队。B、独立成本分摊方法，将$40，000分摊到税务申报团队，将$70，000分摊到财务团队。C、双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55，000。D、最能体现该软件包使用情况的方法。
考题
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。A、编制资源计划B、管理收尾C、团队建设D、编制沟通计划
考题
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）A、将同一团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能。B、安排与其他团队的知识交流会。C、使用结对编程来协助学习新技术。D、鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中。
考题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队成员尽快发送所需的信息。B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
考题
以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A、团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B、质量经理编写质量质量标准所花费的时间C、项目经理创建项目管理计划所花费的时间D、团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
考题
担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）A、要求团队成员加班完成工作。B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
考题
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）A、ACB、SVC、CVD、VAC
考题
单选题你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.A
项目经理B
人力资源部主管C
处于此项目外部的一个经理D
一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
考题
单选题ABC的财务团队花费$100000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A
增量成本分摊方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队。B
独立成本分摊方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队。C
双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55000。D
最能体现该软件包使用情况的方法。
考题
单选题Trilby的财务团队花费$100，000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10，000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40，000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A
增量成本分摊方法，将$10，000分摊到税务申报团队，将$100，000分摊到财务团队。B
独立成本分摊方法，将$40，000分摊到税务申报团队，将$70，000分摊到财务团队。C
双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55，000。D
最能体现该软件包使用情况的方法。
考题
单选题ABC公司的财务部门以$10000的价格购置了一套新的彩色复印机系统用以制作必要的报告。ABC公司的IT部门计划再花$10000购置一个类似的系统，不过该部门发现财务部门已经购置了足够的系统资源，因而这两个部门可以平等共用这台新设备。为了公平分摊这台设备的共同成本，主计长应采用（）A
增量成本法，并将$10000分摊到财务部门。B
独立成本法，并将$5000分摊到每个部门。C
固定毛利法，并将$5000分摊到每个部门。D
可实现净值法，并将$10000分摊到财务部门。
考题
单选题以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A
团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B
质量经理编写质量质量标准所花费的时间C
项目经理创建项目管理计划所花费的时间D
团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
考题
单选题在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）A
将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能B
安排与其他团队的知识交流会C
使用结队编程来协助学习新技术D
鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中
考题
单选题ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40 000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（ ）。A
增量成本分配方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队B
独立成本分配方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队C
双重成本法，向这两个用户团队平均分摊$55000D
最能体现该软件包使用情况的方法
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