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晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。
A.技术部经理
B.销售部经理
C.技术部和销售部经理
D.更高层的管理者
B.销售部经理
C.技术部和销售部经理
D.更高层的管理者
参考答案
参考解析
解析:晓舟虽然是技术部的员工,但他现在加入了销售部所执行的项目,在业务上接受销售部经理的管理,因此在对该项目进行考核时,技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉,故应让两个部门的经理同时考核其绩效,这样考核才会更全面、更公正。
更多 “晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。A.技术部经理 B.销售部经理 C.技术部和销售部经理 D.更高层的管理者” 相关考题
考题
某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。A.技术部经理B.项目经理C.技术部经理和项目经理D.更高层的管理者
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金总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是()。
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审贷分离的核心是将( ),以达到相互制约的目的。A.技术部门(岗位)与管理部门(岗位)相分离B.技术部门(岗位)与销售部门(岗位)相分离C.业务部门(岗位)与销售部门(岗位)相分离D.业务部门(岗位)与管理部门(岗位)相分离
考题
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由()负责对晓舟的绩效考核更为合适。A:技术部经理
B:销售部经理
C:技术部和销售部经理
D:更高层的管理者
考题
文静是技术部的员工,由于销售部正在争取一个大项目,文静加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理,在对该项目进行考核时,由()负责对文静的绩效考核更为合适。A:技术部经理
B:销售部经理
C:两个部门经理
D:更高层的管理者
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专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由( )后方可依照施工。A.项目经理审核、公司总工审批
B.项目总工审核、公司技术部审批
C.项目经理审核、公司技术部审批
D.公司总工审核、项目经理审批
考题
单选题晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由()负责对晓舟的绩效考核更为合适A
技术部经理B
销售部经理C
技术部和销售部经理D
更高层的管理者
考题
单选题某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。A
技术部经理B
项目经理C
技术部经理和项目经理D
更高层的管理者
考题
( 难度:中等)项目经理责任制的核心是哪项?()A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
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(难度:中等)在公司系统集成项目管理办法中规定,项目售前费用由销售经理提出,由销售经理所在销售部门依照预算统筹使用。
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