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该公司的分工形式为()。
A:混合制
B:地区制
C:职能制
D:产品制
A:混合制
B:地区制
C:职能制
D:产品制
参考答案
参考解析
解析：从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。
管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。
该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。
关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。
该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。
管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。
该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。
关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。
该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。
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