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相较于组织结构变革的其他方式,( )是企业最常用的方式。

A.改良式变革
B.爆破式变革
C.组织结构整合
D.突发式变革

参考答案

参考解析
解析:组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。
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考题 ( )是企业最常用的组织结构变革方式。A.改良式变革B.爆破式变革C.组织结构整合D.突发式变革

考题 企业组织结构变革的方式包括( )。A.改良式变革B.爆破式变革C.计划式变革D.组结构整合E.反馈式变革

考题 企业组织结构变革的方式包括( )。A.改良式变革B.爆破式变革C.计划式变革D.组织结构整合E.反馈式变革

考题 组织变革的内容包括:人员变革、结构变革、技术变革、组织文化变革、组织方式变革。()

考题 在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用()方式 A.改良式变革B.爆破式变革C.渐进式变革D.计划式变革

考题 两家企业合并属于企业组织结构变革的( )变革方式。A.改良式B.渐进式C.计划式D.爆破式

考题 相较于组织结构变革的其他方式,()是企业较为常用的方式。A:改良式变革 B:爆破式变革 C:组织结构整合 D:突发式变革

考题 ()是企业最常用的组织结构变革方式。A:扩张式变革 B:爆破式变革 C:组织结构整合 D:突发式变革

考题 组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种( )。A.计划式变革 B.爆破式变革 C.改良式变革 D.常用性变革

考题 以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()A:是一种改良式变革 B:是组织设计中的第二步工作 C:是企业最常用的组织结构变革方式 D:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

考题 组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种()。A:计划式变革 B:爆破式变革 C:改良式变革 D:常用性变革

考题 两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。A:改良式 B:渐进式 C:计划式 D:爆破式

考题 (  )是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。A.组织结构分析 B.组织机构调整 C.组织结构整合 D.组织机构重整

考题 企业组织结构变革的方式包括()。A:改良式变革 B:爆破式变 C:计划式变革 D:组织结构整合 E:反馈式变革

考题 (2015年11月)(  )是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。 A.组织结构分拆 B.组织机构调整 C.组织结构整合 D.组织机构重整

考题 以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

考题 下列属于组织变革的内容的有()。A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、组织文化变革E、组织方式变革

考题 企业组织结构变革的方式包括()。A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、组织结构整合E、反馈式变革

考题 以下组织结构变革的方式中,属于改良式变革的是()。A、新设一个职位B、两家企业合并C、企业组织结构的整合D、局部改变某个科室的职能E、从职能制结构改为事业部制结构

考题 局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。A、改良式B、渐进式C、计划式D、爆破式

考题 以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()。(2011年11月二级真题)A、是一种改良式变革B、是组织设计中的第二步工作C、是企业最常用的组织结构变革方式D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

考题 在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用()方式A、改良式变革B、爆破式变革C、渐进式变革D、计划式变革

考题 多选题企业组织结构变革的方式包括(  )。A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D组织结构整合E反馈式变革

考题 单选题以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()。(2011年11月二级真题)A 是一种改良式变革B 是组织设计中的第二步工作C 是企业最常用的组织结构变革方式D 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

考题 单选题在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用()方式A 改良式变革B 爆破式变革C 渐进式变革D 计划式变革

考题 单选题以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是()。A 是一种改良式变革B 是组织设计中的第二步工作C 是企业最常用的组织结构变革方式D 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

考题 单选题(  )是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]A 组织结构分析B 组织机构调整C 组织结构整合D 组织机构重整