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A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：
要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。
要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。
参考答案
参考解析
解析：（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。
更多 “A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下： 要求： （1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。 （2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。 （3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。” 相关考题
考题
某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件自制的单位变动成本为7元;如果外购,零件的单价为8元,则该公司应该()。A自制B 外购C两者效果一样D不能确定
考题
某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元／件。则该公司应该()
A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定
考题
关于自制和外购，下列说法正确的有()。A、自制需要大量投资B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势C、外购会发生交易成本，需要直接控制D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本E、自制或外购决策文件可以比较简单
考题
兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000个，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如表所示：
要求：根据如下不同情况，作出是自制还是外购的决策。
要求：（1）公司具备足够的剩余生产能力，且无法转移；
要求：（2）公司具备足够的剩余生产能力，可转移生产自行车内胎，节约内胎外购成本20000元；
要求：（3）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条；
要求：（4）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条，公司若既可部分外购也可部分自制，如何决策？
考题
甲公司是一家电视机生产商，每年生产电视机需要液晶屏50000块，外购成本每块600元，公司的生产车间有能力生产液晶屏，单位生产成本560元，其中单位变动成本480元。如果甲公司目前只有25000块液晶屏的生产能力，且无法转移，若自制50000块，需租用一条生产线，月租金21万元，使液晶屏的生产能力达到50000块。下列关于甲公司应该自制还是外购液晶屏的结论中正确的是（ ）。A.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低348万元
B.应该选择外购，外购液晶屏的年成本较自制低52万元
C.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低579万元
D.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低179万元
考题
维德公司是一家太阳能电池制造商，核心材料是硅片，该公司每年需要硅片5000万片，外购成本每片3元。公司又有硅片生产部门有能力制造这种硅片，自制硅片的单位相关成本资料如下：
要求：结合下列各种情况下，分别作出该公司是自制还是外购硅片的决策。
1、如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；
2、如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5000万元；
3、如果公司目前只有生产硅片2000万片的生产能力，且无法转移，若自制5000万片，则需租入设备30台，月租金500万元；
4、条件同（3），如果公司可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，自制2000万片，超出的3000万片是否应该外购
考题
C公司生产中使用的甲零件，全年共需耗用3600件。该零件既可自行制造也可外购取得。如果自制，单位制造成本为10元，每次生产准备成本34.375元，每日生产量32件。如果外购，购入单价为9.8元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下：
假设该零件的单位储存变动成本为4元，单位缺货成本为5元，一年按360天计算。建立储备时，最小增量为10件。
要求：计算并回答以下问题。
(1)假设不考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？
(2)假设考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？
考题
C公司生产中使用甲零件，全年共需耗用3600件，该零件既可自行制造也可外购取得。
如果自制，单位制造成本为10元，每次生产准备成本37.5元，每日生产量32件。
如果外购，购入单价为7.8元，从发出订单到货物到达需要8天时间，一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下：
假设该零件的单位储存变动成本为4元，单位缺货成本为5元，一年按360天计算。建立保险储备时，最小增量为10件。
要求：
（1）假设不考虑缺货的影响，计算确定C公司自制与外购方案哪个成本低并进行决策
（2）假设考虑缺货的影响，计算保险储备相关总成本最低的再订货点，并判断确定C公司自制与外购方案哪个成本低并进行决策
考题
甲公司是一家机械加工企业，一年按360天计算，有关资料如下：
资料一：该公司现金收支平衡，预计全年现金需要量为400000元，现金与有价证券的转换成本为每次800元，有价证券年利率为10%。
资料二：该公司加工过程中需要使用某零部件，该零部件可以自制也可以外购。若自制的话，单位生产成本为110元，每次生产准备成本为1800元，每日产量为30件。若外购，单价为30元，一次订货成本为1875元。已知该零部件全年共需耗用5400件，企业存货占用资金的资本成本率为10%，单件存货保险费为1元。
要求：
（1）根据资料一：计算最佳现金持有量。
（2）根据资料一：计算最佳现金持有量下的全年现金相关总成本、全年现金转换成本和全年现金持有机会成本。
（3）根据资料一：计算最佳现金持有量下的全年有价证券交易次数和有价证券交易间隔期。
（4）根据资料二：计算自制的经济生产批量和与经济生产批量的相关总成本。
（5）根据资料二：计算外购的经济订货批量和与经济订货批量的相关总成本。
（6）根据资料二：判断该公司应选择自制还是外购。
考题
在自制与外购决策中（）。A、外购是因为外购价格低于自制生产成本B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要D、外购无助于企业核心竞争力的提高
考题
问答题甲公司是一家自行车制造商，每年制造自行车需要大量使用某种零部件，该零部件既可以外购也可以自制。（1）如果外购，零部件的单价为80元，一次订货成本为450元，平均交货时间为3天。（2）如果自制，单位材料成本为30元，单位变动制造费用15元，同时需要增加2名生产工人，每人固定年薪为20000元，同时生产计件工资每件5元。每次生产准备成本为750元，固定生产准备成本为10000元，每日产量为30件。（3）该零部件的全年需求量为9000件，假设一年为360天。（4）公司的资金成本为10%，单件存货保险费为2元，存货的破损和变现损失为2元，单位缺货成本为12元。（5）企业每日的存货需要量及其概率如下所示：若存在缺货，判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案，并说明原因。
考题
问答题甲公司是一家自行车制造商，每年制造自行车需要大量使用某种零部件，该零部件既可以外购也可以自制。（1）如果外购，零部件的单价为80元，一次订货成本为450元，平均交货时间为3天。（2）如果自制，单位材料成本为30元，单位变动制造费用15元，同时需要增加2名生产工人，每人固定年薪为20000元，同时生产计件工资每件5元。每次生产准备成本为750元，固定生产准备成本为10000元，每日产量为30件。（3）该零部件的全年需求量为9000件，假设一年为360天。（4）公司的资金成本为10%，单件存货保险费为2元，存货的破损和变现损失为2元，单位缺货成本为12元。（5）企业每日的存货需要量及其概率如下所示：计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量相关的总成本。
考题
问答题甲公司是一家自行车制造商，每年制造自行车需要大量使用某种零部件，该零部件既可以外购也可以自制。（1）如果外购，零部件的单价为80元，一次订货成本为450元，平均交货时间为3天。（2）如果自制，单位材料成本为30元，单位变动制造费用15元，同时需要增加2名生产工人，每人固定年薪为20000元，同时生产计件工资每件5元。每次生产准备成本为750元，固定生产准备成本为10000元，每日产量为30件。（3）该零部件的全年需求量为9000件，假设一年为360天。（4）公司的资金成本为10%，单件存货保险费为2元，存货的破损和变现损失为2元，单位缺货成本为12元。（5）企业每日的存货需要量及其概率如下所示：计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量相关的总成本。
考题
问答题甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件,该零部件既可以外购,也可以自制,如果外购,零部件单价为100元/件,单位变动储存成本为单价的10%,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。如果自制,有关资料如下: (1)需要购买一套价值为100000元的加工设备,该设备可以使用5年,按直线法计提折旧,使用期满无残值。 (2)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。 (3)单位变动储存成本为6元/件。 (4)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动生产成本50元。 该零部件的全年需求量为3600件,每年按360天计算。 要求: (1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本(提示:考虑加工设备每年计提的折旧费)。 (3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。
考题
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。作出该零件的生产决策。
考题
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。
考题
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。
考题
问答题某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；
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