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项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。
A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
参考答案
参考解析
解析：本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。
在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。
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考题
当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理
考题
如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?
A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理
考题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理
考题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。
A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理
考题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理
考题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
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B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系
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D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系
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关于T6S-预算报销管理系统汇报关系的说法错误的是（）。A、汇报关系可实现矩阵式会签模式B、汇报关系可实现行政级别同业务级别不一致的审批模式C、同一个工作流方案中可以使用一个或多个汇报关系D、一个岗位档案只能对应一个汇报关系
考题
单选题关于T6S-预算报销管理系统汇报关系的说法错误的是（）。A
汇报关系可实现矩阵式会签模式B
汇报关系可实现行政级别同业务级别不一致的审批模式C
同一个工作流方案中可以使用一个或多个汇报关系D
一个岗位档案只能对应一个汇报关系
考题
单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A
涉及的团队成员B
项目经理C
项目业主或发起人D
职能经理
考题
单选题当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。A
有关的团队B
项目经理C
项目业主或赞助人D
职能经理
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单选题首席审计执行官需要直接且无限制的与高级管理层和董事会接触，这一要求可以通过建立双重报告关系来实现，则关于双重报告关系的说法正确的是：（）A
在职能上向董事会汇报，在行政上向首席执行官汇报B
在职能上向首席执行官汇报，在行政上向董事会汇报C
在职能上向审计委员会汇报，在行政上向审计经理汇报D
在职能上向董事会汇报，在行政上向审计委员会汇报
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单选题下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）A
高层管理的介入B
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发起人的积极参与
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