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合同交底应该（ ）。
A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”
参考答案
参考解析
解析：2020教材P314 / 2019教材P310
合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
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考题
下列关于合同交底的说法，正确的有( )。A.设计交底是设计、制造或安装合同之间的一种合同界面管理行为
B.由于设计工作先行，所以监理机构不必介入设计交底
C.施工交底一般由监理机构组织
D.施工交底前，监理机构一般要做事先审查
E.监理交底不属于合同交底
考题
合同交底的程序为逐级进行交底，下列表述错误的是()。A、合同签订人员向第一级合同执行业务部门交底B、合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底C、第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底D、下一级合同执行业务部门向第一级合同执行人员交底
考题
技术交底时，遇到重要的、难度大的工程项目应该（ ）。A.书面交底和口头交底相结合
B.以样板交底和口头交底相结合
C.以样板交底、书面交底和口头交底相结合
D.以样板交底和书面交底相结合
考题
公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同，填写《合同交底表》，将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底，并在合同交底单上签字（以上流程可通过网上平台流程进行合同交底）？（）A、运营管理部B、财务资金部C、技术质量部D、物资部
考题
（）是设计合同与制造合同或施工合同之间的一种合同界面管理行为，是保证项目工作流准确顺畅的重要措施。一般由业主主持、监理机构参与，有关承包商的项目经理和主要技术负责人参加。A、监理交底B、设计交底C、施工交底D、合同交底
考题
单选题技术交底时，遇到重要的、难度大的工程项目应该（）。A
书面交底和口头交底相结合B
以样板交底和口头交底相结合C
以样板交底、书面交底和口头交底相结合D
以样板交底和书面交底相结合
考题
单选题下列对合同交底的程序描述，有误的是（）。A
合同交底通常可以分层次按一定程序进行，层次一般可分为三级B
公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时，应全面陈述合同背景、合同工作范围C
项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时，应陈述合同基本情况、合同执行计划D
各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底，应陈述合同基本情况、合同目标
考题
单选题下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。A
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要B
合同交底是规范项目部全体成员工作的需要C
合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制D
合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位
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