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项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的？
参考答案
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考题
下列关于合同交底的说法，正确的有( )。A.设计交底是设计、制造或安装合同之间的一种合同界面管理行为
B.由于设计工作先行，所以监理机构不必介入设计交底
C.施工交底一般由监理机构组织
D.施工交底前，监理机构一般要做事先审查
E.监理交底不属于合同交底
考题
下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（ ）。A. 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B. 承包人与分包人签订的分包合同
C. 承包人安全交底会议纪要
D. 承包人技术交底纪要
考题
合同交底的程序为逐级进行交底，下列表述错误的是()。A、合同签订人员向第一级合同执行业务部门交底B、合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底C、第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底D、下一级合同执行业务部门向第一级合同执行人员交底
考题
下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（ ）。A . 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B . 承包人与分包人签订的分包合同
C . 承包人安全交底会议纪要
D . 承包人技术交底纪要
考题
法律事务管理交底内容有（）。A、局及所属公司合同管理制度，建立健全项目部合同管理办法，业务流程B、股份公司下发的15类对外签订的各类合同示范文本C、合同基础资料管理工作D、项目部发生的合同纠纷案件处理建议、起诉程序及注意事项
考题
在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部
考题
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A、分析、执行及控制B、分析、交底及执行C、分析、交底及执行D、分析、交底及控制
考题
关于施工图会检及施工图设计交底会议，以下说法正确的是（）A、监理项目部组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要。B、施工项目部组织施工图会检及施工图设计交底会议。C、业主项目部组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要。D、设计单位组织施工图会检及施工图设计交底会议。
考题
单选题机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A
分析、执行及控制B
分析、交底及执行C
分析、交底及执行D
分析、交底及控制
考题
单选题下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。A
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要B
合同交底是规范项目部全体成员工作的需要C
合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制D
合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位
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