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某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡,该企业可采用的方法有()
A.矩阵法
B.轮廓图法
C.检查清单法
D.动态排序列表法
E.项目地图法
B.轮廓图法
C.检查清单法
D.动态排序列表法
E.项目地图法
参考答案
参考解析
解析:项目组合评估。项目组合评估包括的方法有:矩阵法、项目地图法,故选AE。
BCD选项,属于定性评估方法,故错误。
BCD选项,属于定性评估方法,故错误。
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考题
SWOT分析是()。
A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法
考题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
考题
● 架构权衡分析方法(ATAM)是一种常用的软件架构评估方法,下列关于该方法的叙述中,正确的是 (61) 。(61)A. ATAM需要对代码的质量进行评估B. ATAM需要对软件系统需求的正确性进行评价C. ATAM需要对软件系统进行集成测试D. ATAM需要对软件质量属性进行优先级排序
考题
矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序
C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
考题
多选题某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡,该企业可采用的方法有( )。A矩阵法B轮廓图法C检查清单法D动态排序列表法E项目地图法
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