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与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，( )。
A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展
参考答案
参考解析
解析：跨国公司对员工的绩效考核表现为以下特点：
(1)从目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。
(2)从目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素(如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和X-．作重点之间发展的最佳契合点)。
(3)从侧重点看，绩效考核更倾向于结果而不是员工特征。
(4)从操纵过程看，其具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
(1)从目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。
(2)从目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素(如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和X-．作重点之间发展的最佳契合点)。
(3)从侧重点看，绩效考核更倾向于结果而不是员工特征。
(4)从操纵过程看，其具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
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考题
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。A:更关注当期业绩而非长远发展
B:更倾向于基于员工特征的绩效考核
C:更注重管理者和员工的沟通
D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E:更强调企业的长远发展
考题
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
考题
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统
考题
多选题与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（ ）。[2010年真题]A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展
考题
单选题下列关于绩效考核理解错误的是()。A
绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、B
它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C
通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚D
通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展
考题
多选题下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（ ）。A与跨国公司建立合资、合作企业B将企业出售给跨国公司C根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
考题
多选题与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（ ）。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展
考题
判断题与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。A
对B
错
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