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某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝,项目经理部研究决定调整工长以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
参考答案
参考解析
解析:
更多 “某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝,项目经理部研究决定调整工长以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施” 相关考题
考题
以下属于项目目标事前控制的是( )。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
考题
根据下列条件回答 85~87 题: 某建设项目拟采用动态控制原理进行项目目标的控制,确定进度控制周期为一个月,并强调应重视事前的主动控制。对此:第85题:为避免项目目标偏离的发生,采取的属于事前主动控制措施的有( )。A.收集项目目标的实际值B.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.定期进行项目目标实际值与计划值的比较D.针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施E.采取纠偏措施进行纠偏
考题
为避免项目目标偏离的发生,应重视项目目标的主动控制,即()。A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
C.进行项目目标的调整
D.将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值
考题
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
考题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果,采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值
考题
项目目标动态控制的核心是()。A、进行项目目标的分解,以确定目标控制的计划值B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较,偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整
考题
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施
考题
单选题某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的( )。A
管理措施B
经济措施C
技术措施D
组织措施
考题
单选题某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A
管理措施B
经济措施C
技术措施D
组织措施
考题
单选题场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。下列选项中,属于项目目标控制中主动控制特点的是()。A
目标出现偏离时采取纠偏措施B
事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C
将目标的实际值与计划值比较D
分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
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