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某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
参考答案
参考解析
解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
更多 “某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施” 相关考题
考题
招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（ ）。
A.招标采购合理低价 B.满足项目整体进度的要求
C.在规定时间内完成全部招标工作 D.采购成本和费用最低
考题
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
考题
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同
考题
根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），出现下列情况，竣工日期相应顺延，并对项目进度计划进行调整的有()。A、发包人提供的项目基础资料不真实导致约定的设计开工日期延误B、因承包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误C、发包人未能按约定的预付款金额付款导致约定的采购开始日期延误D、相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的E、发包人未能按约定的付款时间付款造成施工开工日期延误
考题
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员
B.项目经理部
C.项目经理
D.建筑公司
考题
招标采购项目管理方案的作用包括（）。A、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B、形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险C、指导采购项目管理实施的具体工作D、确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略E、采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
考题
项目目标动态控制的核心是（）。A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整
考题
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
考题
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。A、增加材料采购的资金投入B、调整材料采购价格C、调整采购部门管理人员D、变更材料采购合同
考题
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（）。A、采购管理属于项目管理的主要内容B、招标采购工作具有项目的基本属性C、招标采购的主要目标是价格目标D、招标采购的工作重点是控制成本
考题
为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括（）。A、确保招标文件系统严谨、逻辑合理B、定期对里程碑计划的执行进行检查C、采用项目群管理方式合理安排人力资源D、掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求
考题
单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。A
调整采购部门管理人员B
调整材料采购价格C
增加材料采购的资金投入D
变更材料采购合同
考题
多选题招标采购项目管理方案的作用包括（）。A按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险C指导采购项目管理实施的具体工作D确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略E采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
考题
单选题项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（）。A
采购管理属于项目管理的主要内容B
招标采购工作具有项目的基本属性C
招标采购的主要目标是价格目标D
招标采购的工作重点是控制成本
考题
多选题某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有（ ）。[2008年真题]A修订顺延各后续工作的进度目标B分析延误原因，采取措施，避免后续工作产生新的延误C在可行条件下，调整后续工作的施工顺序D在后续关键工作中增加资源的投入E调整后续关键工作的工作量
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