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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前( )报送材料进场计划。
A.1~4天
B.2~5天
C.3~6天
D.4~7天
B.2~5天
C.3~6天
D.4~7天
参考答案
参考解析
解析:(1)材料计划管理 ①分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前2~5天报送材料进场计划,并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间。
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考题
劳务分包作业过程管理中的物资管理,对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求,要求的基础资料不包括()A、各种物资检测记录B、材料采购计划C、危险品发放台账D、每周进料统计清单
考题
单选题根据分包单位合同要求,分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包(),每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。A
技术部门B
管理部门C
项目经理D
质量监督部门
考题
单选题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种,并以()考核结果为准。A
分包单位自检B
总包方项目经理部C
包单位自检和总包方项目经理部D
分包单位与总包单位负责人
考题
单选题劳务分包作业过程管理中的物资管理,对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求,要求的基础资料不包括()A
各种物资检测记录B
材料采购计划C
危险品发放台账D
每周进料统计清单
考题
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()A
对B
错
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