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简述绩效管理评估的指标。
参考答案
参考解析
解析：(1)被评估的人数。最基本的一项指标是真正参与到绩效管理制度中的人数，如果还有没纳入到绩效管理中的人员，找出为什么没有对其进行评估。(2)绩效等级的分布。体现绩效考评质量的一个指标是全部或多数人的绩效结果分数是否过高、过低或趋中。如果存在这样的情况，那么说明可能因为管理不当出现了考评误差。绩效等级的分布可以按照业务单元划分或监管，以确定是否存在失真的趋势，以及这些偏误是否只存在于某些特定的单元里。当然，也可能某一单元的员工绩效确实都很出色，或全都不尽如人意，这还要根据实际情况具体分析。
(3)信息质量。还有一个可以用于评估绩效考评质量的指标是，绩效评估问卷中开放式问题中所收集的信息的质量。
(4)绩效面谈的质量。可以定期对所有员工进行匿名调查，了解主管们如何管理绩效面谈。
(5)绩效管理制度满意度。可以通过问卷调查来收集制度参与者(包括评价对象和评价主体)对制度的看法，常见的调查内容包括公平性、满意度、准确性等。
(6)总体成本／收益比。通过这样一个指标的衡量，有助于判断绩效管理的实用价值。需要注意的是，感知到的成本／收益比可能和实际值有所区别，但这并不能否认感知的重要作用，因为它决定干预能否获得支持，能否得到所需的资源。
(7)单元层次和组织层次的绩效。具体的指标可以是顾客满意度，也可以是单元或组织层次的财务指标，一般来说，绩效管理的实施应该有助于单元和组织绩效的提升。
(3)信息质量。还有一个可以用于评估绩效考评质量的指标是，绩效评估问卷中开放式问题中所收集的信息的质量。
(4)绩效面谈的质量。可以定期对所有员工进行匿名调查，了解主管们如何管理绩效面谈。
(5)绩效管理制度满意度。可以通过问卷调查来收集制度参与者(包括评价对象和评价主体)对制度的看法，常见的调查内容包括公平性、满意度、准确性等。
(6)总体成本／收益比。通过这样一个指标的衡量，有助于判断绩效管理的实用价值。需要注意的是，感知到的成本／收益比可能和实际值有所区别，但这并不能否认感知的重要作用，因为它决定干预能否获得支持，能否得到所需的资源。
(7)单元层次和组织层次的绩效。具体的指标可以是顾客满意度，也可以是单元或组织层次的财务指标，一般来说，绩效管理的实施应该有助于单元和组织绩效的提升。
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绩效管理系统总体评估的内容包括( )。A: 对管理制度的评估
B: 对绩效管理体系的评估
C: 对绩效考评指标体系的评估
D: 对考评全面、全过程的评估
E: 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估
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绩效管理系统总体评估的内容包括（ ）。A．对管理制度的评估
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D．对考评全面、全过程的评估
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考题
绩效管理系统总体评估的内容包括（ ）。
A.对绩效管理体系的评估
B.对员工绩效考核结果的评估
C.对绩效管理制度内容的评估
D.对绩效考评指标体系的评估
E.对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的评估
考题
绩效管理系统总体评估的内容包括()。A:对管理制度的评估
B:对绩效管理体系的评估
C:对绩效考评指标体系的评估
D:对考评全面全过程的评估
E:对绩效管理系统与人力资源管理其他系统衔接的评估
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绩效管理系统评估的具体内容应该包括()A:对薪酬制度的评估
B:对绩效管理体系的评估
C:对绩效考评指标体系的评估
D:对考评全面、全过程的评估
E:对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估
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多选题绩效管理评估的具体内容包括（ ）。A对管理制度的评估B对绩效管理体系的评估C对绩效考评指标体系的评估D对考评全面全过程的评估E对绩效考评监督体系的评估
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