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在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）
A.网络计划技术
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
参考答案
参考解析
解析：在项目风险管理中可以采用多种应对办法.包括：（1)消除风险，有时也称为风险规避。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的.例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。（2)降低风险。如果消除风险的成本大高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险以及研发失败可能对项目产生的不利影响。尽管只有一项技术将得到应用.但是并行开发降低了失败的可能性。（3)分担风险，有时也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险(和利益）.这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户；购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。（4)消解风险（含风险自留方式）。若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。另外还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果。@##
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论项目管理工具的选用项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?
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CRM项目管理的核心就在于:CRM项目团队在()、()和()成本这三个维度上进行权衡的基础上,使用项目管理工具和技术来对整个项目实施过程进行管理和控制。
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B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质
C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能
D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作
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服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。
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C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
考题
有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具
考题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A、需求分析工具B、成本估算工具C、软件评价工具D、文档分析工具
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下列不属于项目信息门户的应用范围的是（）。A、在项目决策期建设工程管理中的应用B、在项目实施期建设工程管理中的应用C、在项目运营期建设工程管理中的应用D、在项目设计期建设工程管理中的应用
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单选题项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A
需求分析工具B
成本估算工具C
软件评价工具D
文档分析工具
考题
单选题下列不属于项目信息门户的应用范围的是（）。A
在项目决策期建设工程管理中的应用B
在项目实施期建设工程管理中的应用C
在项目运营期建设工程管理中的应用D
在项目设计期建设工程管理中的应用
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