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服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具,根据服务组织结构的分解结果,可以明确( )。
A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
参考答案
参考解析
解析:在服务组织分解结构的基础上,进行工作角色的分析,从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行,同时,也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然,即可以明确项目团队人员的构成及位置。
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考题
下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
考题
目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构
目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构完全一致B在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C在较细的层次上应当与组织分解结构一致D在各个层次应当与组织分解结构基本一致
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物流服务项目范围界定与确认的基本步骤包括()。A、识别物流服务项目的主要素B、物流服务项目构成要素的分解C、物流服务项目构成要素的组合D、项目工作分解结果的正确性检验E、物流服务项目范围定义的工作结果
考题
下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
考题
物流服务项目范围变更控制的依据包括()。A、物流服务项目工作分解结构B、物流服务项目的实施情况报告C、物流服务项目范围变更的请求D、改善物流服务项目的工作绩效和结果E、物流服务项目范围管理计划
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下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。A、工作分解结构是一种层次化的树状结构B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
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多选题物流服务项目范围界定与确认是指根据物流服务项目的目标,逐层分解项目并得到物流服务子项目或物流服务项目要素,直到分解到可以详细描述的工作包为止。基本步骤有( )。A识别物流服务项目的主要素B对物流服务项目构成要素进行综合C物流服务项目构成要素的分解D项目工作分解结果的正确性检验E物流服务项目范围定义的工作结果br
考题
单选题下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。A
工作分解结构是一种层次化的树状结构B
工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C
工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定D
工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
考题
单选题关于目标分解结构与组织分解结构的说法,正确的是()。A
目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多B
目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多C
目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少D
目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少
考题
多选题物流服务项目范围变更控制的依据包括()。A物流服务项目工作分解结构B物流服务项目的实施情况报告C物流服务项目范围变更的请求D改善物流服务项目的工作绩效和结果E物流服务项目范围管理计划
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多选题工作分解结构是一种项目管理的方法,它的分解对象是项目的()A软件B硬件C服务D组织E环境
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