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PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目( )。
A:合同管理
B:安全管理
C:投资控制
D:进度控制
E:质量控制
B:安全管理
C:投资控制
D:进度控制
E:质量控制
参考答案
参考解析
解析:
更多 “PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目( )。A:合同管理 B:安全管理 C:投资控制 D:进度控制 E:质量控制” 相关考题
考题
工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统,它与工程项目的( ),共同构成项目监理机构的工作内容。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、合同管理
E、安全生产管理职责
考题
单选题关于PMC模式的合同计价方式,下列叙述不正确的是( )。A
固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系,使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险B
在项目策划阶段或设计阶段,建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标,如果能把整个项目投资控制在目标值之内,则可取得一定比例的奖励C
能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理,是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D
一旦项目实施出现目标失控,不仅没有收益,甚至成本也难以收回,这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
考题
多选题一个项目建设能否成功,能否进行有效的( ),很大程度上取决于承包模式的选择,因此应该慎重考虑。A投资控制B进度控制C质量控制D安全控制E合同管理
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