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施工项目经理部即根据（ ）对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。
A.施工承包合同
B.施工组织设计
C.施工项目管理目标责任书
D.业主要求
B.施工组织设计
C.施工项目管理目标责任书
D.业主要求
参考答案
参考解析
解析：施工项目经理部即根据施工项目管理目标责任书对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。
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考题
26. 建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量( )的系统过程。A. 从目标决策，目标细化到目标实现B. 从目标定义，目标决策到目标实现C. 从目标决策，目标细化到目标检验D. 从目标定义，目标细化到目标检验
考题
施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（ ）。A．目标成本最终实现在控制范围内B．将目标成本分解到月C．将目标成本分解到进度节点D．将目标成本分解到工序
考题
建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量( )的系统过程。A. 从目标决策，目标细化到目标实现B. 从目标定义，目标决策到目标实现C. 从目标决策，目标细化到目标检验D. 从目标定义，目标细化到目标检验
考题
目标分解要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把安全总目标由上而下的一层一层分解，明确责任，使责任落实到人;纵向到底就是把施工单位的安全总目标分解到各个职能部门、科室。A.正确B.错误
考题
关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）
A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”
B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任
C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限
D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩
E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上
考题
施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。A、目标成本最终实现在控制范围内B、将目标成本分解到月C、将目标成本分解到进度节点D、将目标成本分解到工序
考题
多选题工程项目管理实施规划的作用包括（ ）。A指导项目的过程管理B将项目管理目标责任书落实到项目经理部C对项目管理的全过程进行规划D为项目经理指导项目管理提供依据E执行并细化项目管理规划大纲
考题
单选题“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险A
安全目标B
环境目标C
科技成果D
质量目标
考题
单选题某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。A
目标分解，确定目标控制的计划值B
定期比较目标计划值与实际值C
分析比较结果，采取纠偏措施D
收集目标的实际完成值
考题
单选题下面哪一个不属于目标分解工作（）A
分解全公司的总体目标位阶段性目标B
分摊分解以后的公司目标到所以部门C
部门将分解一会的公司目标分派到岗D
部门岗位对分解的目标任务落实到个人
考题
单选题某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。A
确定目标控制的计划值B
定期比较目标的计划值与实际值C
分析比较结果，采取纠偏措施D
收集目标的实际完成值
考题
单选题进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）oA
施工项目目标控制B
建立施工项目管理组织C
施工项目合同管理D
编制施工项目管理规划
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