甲公司生产 A、B 两种产品。A 产品是传统产品，造价高、定价低、多年亏损，但市 场仍有少量需求，公司一直坚持生产。B 产品是最近几年新开发的产品，由于技术性能 好，质量高，颇受用户欢迎，目前市场供不应求。2019 年末，公司计划、销售和财务 部门一起编制下一年的生产计划，在该计划基础上，财务部门预测收入、成本和利润。 相关信息如下：
预计利润表
2020 年单位：万元

经财务部门测算，A、B 产品的变动成本率分别为 70%和 40%。 公司领导根据财务部门预测，提出如下几个问题：
（1）2020 年公司税前营业利润能否达到 100 万元？
（2）A 产品亏损 40 万元，可否考虑停产？
（3）若能添置设备，扩大生产能力，増产能否増利？ 根据公司领导提出的问题，财务部门和相关部门共同研究，提出如下三个方案： 方案一：停止生产 A 产品，按原计划生产 B 产品。
方案二：停止生产 A 产品，调整生产计划，平衡生产能力，使 B 产品增产 80%。
方案三：在 2020 年原生产计划基础上，投资 50 万元购罝一台设备，用于生产 B 产品，
B 产品增产 10%。预计该设备使用年限 5 年，按直线法计提折旧，无残值。 要求：
（1）分别计算 A、B 产品的变动成本和边际贡献。
（2）分别计算三个方案的税前营业利润，并据以选择最优方案。
（3）基于要求（2）的结果，依次回答公司领导提出的三个问题，并简要说明理由。