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题目内容
（请给出正确答案）
某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、组织协调能力、人际影响力、团队合作能力和语言表达能力。?
假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例，回答以下问题：?
(1)请为本次招聘设计一个资源争夺型的无领导小组讨论题目。?
(2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。?
假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例，回答以下问题：?
(1)请为本次招聘设计一个资源争夺型的无领导小组讨论题目。?
(2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。?
参考答案
参考解析
解析：(1)资源争夺型题目的评分要点：
1)题目要有目标性，即候选人要解决的问题。?
2)题目要明确实现目标的资源约束。?
3)题目要明确候选人的任务。?
4)题目要设定候选人为完成任务需要遵守的规则。?
【题目实例】?
假如你们是某集团公司8个分公司的销售部经理，现在集团公司决定将一笔5万元的特殊奖金授予4名工作出色的员工，其中一等奖l人，奖金2万元；二等奖3人，奖金各1万元。8个分公司各自推荐了一名候选人，你的任务是代表你所在的分公司的候选人去争取这笔奖金。?
你会得到你所代表的候选人的有关资料。在讨论开始之前，有10分钟熟悉材料和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，可以先分别表明自己的建议，再集体协商。在讨论结束的时候，你们必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法得到这笔奖金。最后结果由一个人向考官汇报，并陈述理由，其他人可以补充。如果到规定时间，你们还是没有得到一致的建议，那么，你们每个人的成绩都会扣除一定分数。?
候选人材料(略)
(2)设计评分表需注意以下几点：(P180)
1)评分表要包含被评分人的姓名或编号、应聘职位和时间等基本信息。?
2)评分表要包含计划能力等6项测评指标。?
3)评分表要设定6项测评指标的对应权重，且权重之和为100％。?
4)评分表要设定参考答案和规则，并留有填写总分的空格。?
无领导小组讨论评分表
1)题目要有目标性，即候选人要解决的问题。?
2)题目要明确实现目标的资源约束。?
3)题目要明确候选人的任务。?
4)题目要设定候选人为完成任务需要遵守的规则。?
【题目实例】?
假如你们是某集团公司8个分公司的销售部经理，现在集团公司决定将一笔5万元的特殊奖金授予4名工作出色的员工，其中一等奖l人，奖金2万元；二等奖3人，奖金各1万元。8个分公司各自推荐了一名候选人，你的任务是代表你所在的分公司的候选人去争取这笔奖金。?
你会得到你所代表的候选人的有关资料。在讨论开始之前，有10分钟熟悉材料和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，可以先分别表明自己的建议，再集体协商。在讨论结束的时候，你们必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法得到这笔奖金。最后结果由一个人向考官汇报，并陈述理由，其他人可以补充。如果到规定时间，你们还是没有得到一致的建议，那么，你们每个人的成绩都会扣除一定分数。?
候选人材料(略)
(2)设计评分表需注意以下几点：(P180)
1)评分表要包含被评分人的姓名或编号、应聘职位和时间等基本信息。?
2)评分表要包含计划能力等6项测评指标。?
3)评分表要设定6项测评指标的对应权重，且权重之和为100％。?
4)评分表要设定参考答案和规则，并留有填写总分的空格。?
无领导小组讨论评分表
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考题
关于 Y 公司采用的无领导小组讨论法， 正确的说法是( )。① 无领导小组讨论能够考察求职者的组织协调能力、 口头表达能力和领导能力等② 在无领导小组讨论中， 每个人的地位都是平等的③ 在无领导小组讨论中， 负责打分评价的人不应参与讨论过程④ 无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低， 所以应用较为广泛A. ①②③B. ①③④C. ①②④D. ①②③④
考题
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求， 人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会， 同时鼓励公司员工推荐人员递交简历， 经过一系列准备工作后， 招聘会现场专人进行公司宣讲、 收集简历、 筛选资料、 组织笔试、 面试等， 最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括( )。A. 内部招募B. 外部招募C. 内部员工推荐D. 就业服务机构
考题
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。请根据本案例，问答以下问题：(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作?(10分)(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素?(10分)
考题
某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。下表是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。?
请根据上述资料，回答以下问题：?
(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?
(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。
考题
对晋升员工的主要选拔标准是（ ）。
A.工作绩效，从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察
B.工作态度，评价候选人工作责任感、事业心和进取精神
C.工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技能
D.岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能力
E.人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多个角度进行评价
考题
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等办法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。人力资源部经理安排招聘主管先提出一个具体的实施方案，并做好各项准备工作。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作?
(2)在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题?
考题
某家电公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。
表1评分结果汇总表
注：各位考官评分所占权重分别为：20％、25％、30％、25％。
根据上述资料，回答以下问题：
(1)什么是群体决策法?它具有哪些特点?
(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合录用的人选。
考题
某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理，公司人力资源部制定了招聘计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段，即：在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，对应聘人员进行一次笔试，然后采用员工素质测评，从80名应聘者中选拔出40名候选人。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)笔试应包括哪些基本步骤?
(2)员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式?
考题
一般进行无领导小组讨论可以获得应试者在团队工作中与他人发生关系时所表现出来的能力，主要有()。A.言语和非言语的沟通能力
B.说服能力、组织协调能力
C.合作能力、影响力
D.人际交往的意识与技巧
E.团队精神
考题
某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。
请根据上述资料。回答以下问题：
1.什么是群体决策法?具有哪些特点?
2.请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选
考题
某家电公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。
根据上述资料，回答以下问题：
(1)什么是群体决策法？它具有哪些特点？
(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合录用的人选。
考题
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试，使用无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？
(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？
考题
某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。
(1)请结合案例为应聘者提供一个资源争夺性的讨论项目。（8分）
(2)请根据案例设计一份无领导小组评分表。(10分)
考题
某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力和语言沟通能力。
假如您是该公司人力资源部招聘主管。请结合本案例，回答以下问题：
(1)请为本次招聘设计一个资源争夺性的无领导小组讨论题目。
(2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。
考题
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。现场招聘会结束后，关于人力资源部门后续工作的说法错误的是（）。A、通过接触候选人的同学、原来的同事、上级等了解其过往的工作表现等情况B、通过电话、信函或邮件形式通知候选人在合适时间报到C、发送体检通知，要求在符合条件或者指定的体检医院体检D、通知候选人准备办理入职所需要的学历证明、身份证明等相关资料
考题
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在招聘会正式召开前人力资源部门进行了一系列准备工作，其中包括制定招募计划，一般招募计划不包括（）。A、招募范围、规模B、招募渠道、时间C、招募广告发布D、招募预算
考题
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在现场招聘会中，针对业务系列候选人，由多个部门主管同时面试；针对后援系列候选人，由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试；针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法，错误的是（）。A、业务系列候选人的面试形式属于系列面试形式B、后援系列候选人的面试形式属于小组面试形式C、未到现场的候选人的面试形式属于视频面试形式D、题中三种面试方式属于集体面试形式
考题
单选题某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。该寿险公司此次人力资源招募来源不包括（）。A
内部招募B
外部招募C
内部员工推荐D
就业服务机构
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