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商河第一机电设备厂是一家成立于l954年的国有企业，现有在职员860人，离退休人员420人，自1995年起，由于产品老化，生产率下降，经营状况逐年下滑，2005年首次出现亏损，为增强市场竞争力，建立产权明晰的现代企业制度，该公司计划采取一系列变革措施来实施改制，包括精简部分在职的成员，对管理人员进行调整，改进薪酬制度，实行经营层和员工持股的股份制改造。
问题：
(1)该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题?
(2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么?
问题：
(1)该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题?
(2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么?
参考答案
参考解析
解析：(1)该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题？ 改制方案必须得到职代会通过妥善处理下岗职工
对留下的员工要变更劳动合同或订立新的劳动合同
对原离退休员工要进行妥善安排
主管部门要加强监督并提供人财物支持
企业对上述三类人员的合法权益要有效保障
(2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么？
(1)实行经营层持股要注意：
让经营层在考虑公司近期目标的时候，同时考虑公司的长远发展战略和目标；
确定具有吸引和激励作用，保证其稳定性，并安心为企业发展做贡献。
要按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。
要考核其履行经营管理职责和取得业绩情况
(2)实行员工持股要注意：
应坚持员工持股自愿原则，不能在公司强制推出员工持股计划，应考虑员工的购买能力
要积极与员工沟通交流，让员工了解和熟悉员工持股计划，并参与到公司的决策中来
经营管理人员、业务和技术骨干持股数额可适当高于一般员工
要严格资产评估，防止国有资产流失
要以员工出次认购股份为主，也可对员工实行奖励股份等办法
对留下的员工要变更劳动合同或订立新的劳动合同
对原离退休员工要进行妥善安排
主管部门要加强监督并提供人财物支持
企业对上述三类人员的合法权益要有效保障
(2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么？
(1)实行经营层持股要注意：
让经营层在考虑公司近期目标的时候，同时考虑公司的长远发展战略和目标；
确定具有吸引和激励作用，保证其稳定性，并安心为企业发展做贡献。
要按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入，并实行严格的考核和管理办法。
要考核其履行经营管理职责和取得业绩情况
(2)实行员工持股要注意：
应坚持员工持股自愿原则，不能在公司强制推出员工持股计划，应考虑员工的购买能力
要积极与员工沟通交流，让员工了解和熟悉员工持股计划，并参与到公司的决策中来
经营管理人员、业务和技术骨干持股数额可适当高于一般员工
要严格资产评估，防止国有资产流失
要以员工出次认购股份为主，也可对员工实行奖励股份等办法
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考题
在国有企业改革中，建立现代企业制度的核心问题是()。A、加强企业经营管理，进一步增强企业竞争力B、从战略上调整国有经济的布局和改组国有企业C、进一步深化产权制度改革，完善企业治理结构D、建立企业优胜劣汰的竞争机制
考题
发展市场经济同发展国有经济并不矛盾战略性调整，积极推进国有企业股份制改造、建立现代企业制度。经过股份制改造的股份制企业（） ①其资产全部由国家代表人民所占有 ②资本划分为等额股份 ③最高权力机构是股东大会 ④实现了所有权与经营权的统一A、①②B、②③C、③④D、①④
考题
为搞活国有企业，应该进行以下几个方面的改革（）。A、建立现代企业制度B、抓大放小，进行战略性改组C、明晰产权，实行私人有化D、把改革、改组和改造与加强管理相结合起来E、推进以建立社会保障制度为重点的配套改革
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
Y寿险公司内部对于是否实施员工持股计划，也同样存在一些不同意见。下面的观点中，正确的是（）。①员工持股计划有助于员工关心企业的长期绩效和经营结果②员工持股计划实际上使员工也需要承担一部分企业经营的风险③在企业人力资源管理水平很差的情况下，员工持股计划也能显著激发员工工作热情④员工持股计划的主要目的在于使企业和员工之间形成一种长期雇佣关系A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
常见的群体绩效奖励计划有（）。 ①利润分享计划 ②收益分享计划 ③差别计件工资制 ④成功分享计划A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（如支付年终奖）的做法，Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中，正确的是（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义，则可以引用的理由包括（）： ①有助于减少管理人员的工作量； ②有利于吸引大家对组织战略的关注； ③有利于保持薪酬的灵活性； ④有利于组织绩效的改善。A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
Y寿险公司老总在一次大会上指出，一个组织的薪酬体系可以向员工传递一些重要的信息，尤其是组织重视和认可什么样的价值观和行为。这句话体现了薪酬管理的（）功能。A、明确组织战略B、强化组织文化C、支持组织绩效D、控制经营成本
考题
多选题甲公司是一家出口贸易企业，在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
考题
单选题Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（如支付年终奖）的做法，Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中，正确的是（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加A
①②④B
①③④C
①②③D
②③④
考题
多选题为搞活国有企业，应当进行以下几个方面的改革（）。A建立现代企业制度B抓大放小，进行战略性改组C明晰产权，实行私有化D把改革、改组和改造与加强管理相结合起来E推进以建立社会保障制度为重点的配套改革
考题
单选题下列关于我国企业改制的叙述中，错误的是（ ）。A
根据《企业国有资产法》对企业改制所做的规定，有条件的国有有企业、合伙企业、私营企业在今后若干年内均应按照现代企业制度的特征加以改造B
我国企业改制的目标就是通过股份制改造，使斟有企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体C
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学D
公司制是现代企业制度的一种有效组织形式
考题
多选题甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（ ）。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励
考题
单选题国有企业的改革方向是（）A
放权让利，政企分开B
实行承包制C
进行企业改制，全面实行私有制D
建立现代企业制度
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