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成本超支后可能会造成的后果不包含（ ）
A.更换项目经理
B.质量降低
C.进度滞后
D.人力资源变动
B.质量降低
C.进度滞后
D.人力资源变动
参考答案
参考解析
解析：项目在实施过程中，项目经理一旦确定，原则上不再变动，成本的超支不是项目经理变更的主要因素。一般情况项目经理变更的因素有：原项目经理离职、管理能力弱、协调能力差等等。关于D选项更符合题意，成本超支后，项目经理可采取“撤掉更多工作效率低的人员，调入少量专业技能强的工程师来提高工作效率，同时有效缩减成本带来的压力”。有学员肯定会问：A选项更换项目经理难道不属于人力资源变动么？答案自然是“属于”。但是我们刚才分析过，更换项目经理的主要因素不是“成本超支”因此审题要仔细。成本超支应对成本进行控制，因此有可能会出现进度滞后（如减少人员投入、物资投入），人员物资减少或者落实不到位自然也会对项目整体质量造成影响。
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考题
某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后
考题
在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
考题
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目( )。A.成本节约，工期提前
B.成本超支，工期拖后
C.成本超支，工期提前
D.成本节约，工期拖后
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后
考题
动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
考题
单选题某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本0，则表示（）。A
成本超支，进度提前B
成本节约，进度提前C
成本超支，进度拖后D
成本节约，进度拖后
考题
单选题某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（）。A
成本超支，进度提前B
成本节约，进度提前C
成本超支，进度拖后D
成本节约，进度拖后
考题
单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A
进度落后、成本未超支B
进度超前、成本超支C
进度超前、成本未超支D
进度落后、成本超支
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