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动态成本风险项包括以下哪几项（）
- A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
- B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
- C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
- D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
- E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
- F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
参考答案
更多 “动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）” 相关考题
考题
在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
考题
关于动态成本编制，下列说法错误的是（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时，应进行超支节余及风险分析B、应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析C、变动台账中，应对本月与上月动态成本差异大于100万的科目做出相关说明D、在刷新后图差及价差金额时，无需从预估变更金额中相应扣除相关费用
考题
在进行变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因可能是（）。A、操作疏忽造成废品和废料增加B、机器或工具不适宜造成用料增加C、新工人上岗造成多用材料D、紧急定货形成的采购成本增加E、操作技术改进而节省材料
考题
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A、使用变更控制程序来吸收额外成本B、使用管理储备支付额外成本。C、修改成本基准以反映当前状况D、采用应急储备补贴成本超支。
考题
下列关于“材料成本差异”科目核算内容的论述，正确的有（）A、借方登记购入材料的超支差异，贷方登记购入材料的节约差异B、借方登记购入材料的节约差异，贷方登记购入材料的超支差异C、月末余额既可能在借方，也可能在贷方，为库存材料分担的成本差异D、发出材料应分担的超支差异或节约差异，均在贷方登记，超支差异用蓝字登记，而节约差异用红字登记
考题
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A、执行挣值管理（EVM）分析B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C、要求相关方确认他们的项目估算D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
考题
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
考题
多选题在进行变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因可能是（）。A操作疏忽造成废品和废料增加B机器或工具不适宜造成用料增加C新工人上岗造成多用材料D紧急定货形成的采购成本增加E操作技术改进而节省材料
考题
单选题在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）A
执行挣值管理（EVM）分析B
将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C
要求相关方确认他们的项目估算D
将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
考题
单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A
进度落后、成本未超支B
进度超前、成本超支C
进度超前、成本未超支D
进度落后、成本超支
考题
单选题由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？（）A
使用变更控制程序来吸收额外成本B
使用管理储备支付额外成本。C
修改成本基准以反映当前状况D
采用应急储备补贴成本超支。
考题
单选题在项目预算中包括一个应急储备是要：（）A
降低范围变更的可能性B
增加范围控制的效果C
降低成本超支的可能性D
增加成本控制的效果
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