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在应用沙盘推演测评法之前，需要做好哪些有关组织性和技术性方面的准备工作?
参考答案
参考解析
解析：(1)在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。 (2)每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
(3)面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
(4)按照规定流程运营。
(5)编制年度会计报表，结算经营结果。
(6)讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
(3)面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。
(4)按照规定流程运营。
(5)编制年度会计报表，结算经营结果。
(6)讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
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考题
在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括（）。
A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C.面对来自其他企业(小组）的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D.按照规定流程运营
E.编制年度会计报表，结算经营成果
考题
A公司运用沙盘推演测评法测评和选拔企业高级管理人员，考察被试者的综合能力。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)简述沙盘推演测评法的内容和特点。(12分)
(2)简述沙盘推演测评法的操作过程。(16分)
考题
在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括（ ）。A、沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息B、每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色C、面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略D、按照规定流程运营E、编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作
考题
多选题在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括（ ）。A沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息B每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色C面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略D按照规定流程运营E编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作
考题
问答题拍摄之前需要做好哪些准备工作？
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