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( )基于财务指标的战略控制方法。
A.利润计划轮盘法
B.杜邦分析法
C.目标利润法
D.平衡记分卡法
B.杜邦分析法
C.目标利润法
D.平衡记分卡法
参考答案
参考解析
解析：第一章第一节杜邦分析法的考察杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法
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考题
在基于战略的薪酬系统设计中,技术是()A.战暗设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点
在基于战略的薪酬系统设计中，技术是( )A.战略设计运用的方法B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法D.制度设计的出发点
考题
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要是( )。A．前者以战略为中心，后者以控制为中心B．前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主C．前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本D．前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高E．前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
考题
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有（ ）。A.前者以战略为中心，后者以控制为中心
B.前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
C.前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
D.前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高
E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
考题
下列关于成本管理的表述正确的有（ ）。A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高
B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本
C.成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标
D.成本控制是成本管理的核心
考题
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有()。A:前者以战略为中心，后者以控制为中心
B:前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
C:前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
D:前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高
E:前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生
考题
战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别是()。A.前者是以战略为中心，而后者是以控制为中心
B.前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的
C.前者是通过财务与非财务指标相结合，后者是以财务指标为主，非财务指标为辅
D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高
E.前者注重对过去绩效的考评，后者更有效地控制员工个人的行为
考题
威利公司经过多年的积累发展，规模不断扩大，企业已逐步进入战略管理阶段。总裁刘明意识到企业高度的复杂性要求有更加综合的业绩考评方法，而不仅仅是财务指标。针对这一现状，作为总裁助理的你拟向刘总提交一份基于战略的业绩评价建议。试介绍一种基于战略的业绩评价方法及构建步骤。
请按以下层次论述：
（一）平衡计分卡与战略管理
考题
“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制”应属于下列哪种控制方法（）？A、产出控制B、战略控制C、战术控制D、产出控制
考题
平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于（）：A、消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B、是考核系统与管理系统的完美结合C、以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作D、是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统E、防止了次优化行为
考题
多选题生产运营战略的基本类型有（）A基于成本战略B基于利润战略C基于时间战略D基于质量战略
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