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（ ）是依据行业特点,企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式,对企业人力资源进行分层分类,理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。

A.人为资源数量规划
B.人力资源的素质提升规划
C.人力资源的质量规划
D.人力资源的结构规划

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考题 建立国有企业领导人员分类分层管理制度,根据不同企业类别和层级,实行( )等不同选人用人方式。 A、聘任制B、委任制C、选任制D、推荐制
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考题 企业人力资源内部能力分析，是()。A.从企业人力资源的现况出发 B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势 C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势 D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势 E.为人力资源战略的确定提供依据
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考题 人力资源需求预测程序的第一步是()。A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量 B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 C:估算各职能工作活动的总量 D:预测组织未来生产经营状况
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考题 人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。A.预测组织未来生产经营状况 B.估算各职能工作活动的总量 C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量 E.将实际结果与预测结果进行比较
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考题 要制定正确的培训规划，需要结合企业的实际状况，包括()等。A.企业战略、企业规模 B.行业类型、业务特点及发展趋势 C.员工现有水平 D.企业文化 E.领导观念
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考题 (2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托， 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测， 并制定其产品业务发展战略。 A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析， 给出的相关平价分值见表 3-2。 【问题】 1.绘出通用矩阵， 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。 【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施
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考题 税务机关对汇总纳税企业及其成员企业的企业所得税分类管理措施比较恰当的是（）。A、做好反馈信息的台账管理B、对关联企业业务往来进行认真分析认定，评价业务往来是否合理、是否符合一般经营常规、是否符合公平成交价C、加强企业总部和成员企业所在地的税务机关协作D、以行业管理为重点，了解企业在行业中的地位及影响力
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考题 市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，从而为企业规划目标和有效决策提供依据。
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考题 市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的（），从而为企业规划目标和有效决策提供依据。A、发展目标B、变化状态C、发展趋势D、变化趋势
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考题 企业人力资源内部能力分析是（　）。A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C、为人力资源战略的确定提供依据D、对人力资源内部能力的客观、全面分析E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
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考题 （）是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，为企业规划目标和有效决策提供依据
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考题 （）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。
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考题 参照企业规模和企业效益确定经营者基本年薪模式，要按企业规模进行评价分类，分类标准所依据的指标包括（）。A、实现利税B、销售收入C、企业总资产D、人均利税率E、职工工资总额
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考题 简述租赁业务的各种分类依据及各租赁业务的含义
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考题 下列不属于间接监管成本的是（）A、监管对金融企业现有品种的业务发展有所牵制B、监管对金融企业业务创新有所抑制C、监管对金融企业人员的激励机制作用下降D、监管机构的人力资源
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考题 单选题企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（　　）。A 企业的业务涉及多种非相关性的行业B 企业是大量生产各标号水泥的企业C 企业在全国及东南亚开展各种业务活动D 企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业
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考题 多选题企业人力资源内部能力分析是（　）。A从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C为人力资源战略的确定提供依据D对人力资源内部能力的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
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考题 单选题（ ）是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。A 人为资源数量规划B 人力资源的素质提升规划C 人力资源的质量规划D 人力资源的结构规划
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考题 多选题人力资源的素质提升规划是依据（　　），设计各类人员的素质模型及提升规划。A企业战略模式B企业业务模式C行业特点D组织对员工的行为要求E企业规模
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考题 问答题简述租赁业务的各种分类依据及各租赁业务的含义
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