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关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）
参考答案
参考解析
解析：
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考题
为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标， H 寿险企业采用的做法是， 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标， 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解， 最终确定员工个人的绩效指标， 这种方法被称为( )。A.强制分布法B.关键绩效指标法C.关键事件法D.平衡计分卡法
考题
下列关于关键绩效指标法特点的表述中，正确的有（ ）。
A.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现
B.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标
C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
D.关键绩效指标法有利于企业树立正确的价值导向和管理
考题
关于绩效管理工具的说法，正确的是()。A: 平衡计分法因实施成本较低而得到广泛应用
B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
考题
下列选项中，关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是（ ）。A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础
C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化
考题
( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。A.平衡计分卡考核法
B.关键业绩指标法
C.目标管理法
D.360度考核法
考题
(2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。
A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标
考题
下列关于关键业绩指标法的说法中，不正确的是（）。A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B、关键业绩指标法实施成本相对较高C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D、关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
考题
基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
考题
填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
考题
单选题关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。A
目标管理法能够节省企业的管理成本B
关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C
标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D
平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
考题
单选题关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。A
平衡计分卡法因为实施成本较低而得到广泛应用B
目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C
标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D
关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
考题
多选题下列关于关键绩效指标法表述正确的有（ ）。A关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的B关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C关键绩效指标法不能单独使用，应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
考题
单选题下列关于关键绩效指标的说法中，错误的是（ ）。A
是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标B
是连接个人绩效与企业绩效的桥梁C
不需要强调完成的期限D
最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起
考题
单选题下列关于关键业绩指标法的说法中，不正确的是哪个（）A
关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B
关键业绩指标法实施成本相对较高C
关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D
关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
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