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将计划方案中的整体目标分解成可操作执行的工作项目，并进行分派和组合的过程，称之为（ ）。
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
参考答案
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考题
项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。
A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容
考题
指挥协调是公共政策执行过程中的一个环节，其中的“指挥”指的是()A、将政策目标任务、政策方案、政策计划分派落实到具体的部门、单位和工作人员B、按照计划筹集分配物资经费，组织实施试点工作，总结推广试点和典型经验C、通过行政命令、经济调控和教育激励等手段，指导执行工作的全面展开和有效推进D、公布和政策方案的解释、说明
考题
项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ） ①收集并分析相关资料 ②明确项目和业主目标 ③拟定多种可行的实施方案并分析比较 ④选择最优方案进行评审论证 ⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划 ⑥编制项目论证报告A.①②③④⑤⑥B.②①③⑤④⑥C.①②③④⑥⑤D.②①③④⑥⑤
考题
被动控制的第二步是( )。A．设立项目的总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人B．建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现C．将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于干扰因素的存在和(或)计划制定中的问题，实际数据往往会偏离目标值D．将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施
考题
项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ）。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③⑤④⑥
C. ①②③④⑥⑤
D. ②①③④⑥⑤
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