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某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A.根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月
D.该项目目前的绩效状况不理想， 但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
参考答案
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考题
某工程网络计划中，工作A的持续时间为7天，总时差为5天，自由时差为3天。通过计划执行过程检查，发现工作A的实际进度拖延了10天，则将影响工程计划工期( )天。A.3
B.5
C.7
D.10
考题
某工程项目总费用预算为1000 万元，计划工期为10 个月，第8 个月月末已完工作实际费用为900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（ ）信息。A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量
考题
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A:计划工作预算费用
B:已完工作预算费用
C:已使用的准备金
D:已消耗的资源数量
考题
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：
D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
考题
共用题干
工作A
工作B
工作C
工作D
计划费用（元）
800
3000
2000
200
计划工期（元）
3
5
4
2
实际费用（元）
1000
2500
1800
未发生
实际完成进度（%）
100%
80%
80%
未开始
某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据计算该项目的挣值为()。A:5000元B:4800元C:5800元D:6000元
考题
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：
根据上述数据计算该项目的挣值为（）。
A.5000元
B.4800元
C.5800元
D.6000元
考题
某工程网络计划中，工作A的持续时间为7天，总时差为5天，自由时差为3天。通过计划执行过程检查，发现工作A的实际进度拖延了10天，则将影响工程计划工期()天。A:3
B:5
C:7
D:10
考题
某工程网络计划中，工作A的持续时间为7天，总时差为5天，自由时差为3天。通过计划执行过程检查，发现工作A的实际进度拖延了10天，则将影响工程计划工期（ ）天。A.3
B.5
C.7
D.10
考题
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目是否按预算完成，还需要（）信息。A．计划工作预算费用B．已完工作预算费用C．已使用的准备金D．已消耗的资源数量
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