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试题二、阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。
[说明]
某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示（其中带括号的数据表示负值）。
根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。
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考题
阅读下列关于成本/效益分析的描述，回答问题1、问题2和问题3。某企业准备开发一个信息管理系统，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如下表所示(其中带括号的数据表示负值)。(1)目前许多管理人员将投资的净现值作为首选的成本效益分析。用100字以内文字，说明什么是净现值?(2)根据上表给出的数据，第5年的累计的成本现值+收益现值是多少?利用净现值技术分析该项目是否具有经济可行性?并解释原因。
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】某软件公司计划45天完成一个电子商务网站的建设工作，任务的工作时间要求如下表所示，软件公司现在根据该时间要求进行分析并做项目准备工作。若以St为起点，以Fin为终点，工作的编号、代号和持续时间描述为如下格式：请根据上述元素的结点画出该项目的网络图。
考题
阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。[说明]某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示(其中带括号的数据表示负值)。根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。
考题
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
考题
阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]系统集成商Y公司承担了某建筑施工项目管理软件的研发工作，Y公司任命阮工为项目经理。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该项目从2008年7月1日开始，周期为180天，项目总投资600万元。该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第 3年销售收入约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为1000万元，各种成本约为500万元。假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值和累计现值，见表3-8。请将表3-8中第3、4、6、7行空格中的数据补充完整。
考题
试题二阅读以下关于项目质量管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。１. 结合你的项目管理经验，简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。
考题
系统集成商RQ公司研发了某建筑施工项目信息管理软件。该软件具有项目管理计划的编制及 项目的动态管理功能。该软件项目从2010年7月1日开始，周期为180天，项目总投资603万元。 该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第3年销售收入 约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000万元，各种成本约为500万元。该项目自投资当年起的静态投资回收期约为__________年。 A．2．47年 B．2．60年 C．2．83年 D．2．91年
考题
阅读以下说明，回答问题1至问题3，讲将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】刘某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，该软件公司给某客户完成一个软件项目，根据分析该软件项目的网络计划如图4-1所示，箭线下方(或右方)括号外为正常持续时间，括号内为最短工作历时，假定计划工期为100天，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A ，试对该网络计划进行工期优化。
问题：4.1 （4分）请在下表空白处填写该任务的紧前工作。
问题：4.2 （4分）运用网络图 4-1，确定该项目的关键路径为（5）；该软件项目完成的总工期为（6）天。
问题：4.3 （7分）计算应缩短的工期为（7）天。根据已知条件，首先应将任务（8）压缩到（9）天，再重新计算网络计划和关键线路；再根据实际情况和考虑被压缩任务选择的因素，将任务（10）压缩（11）天及任务（12）压缩到（13）天，使关键路径工期达到100天的要求。
考题
阅读以下关于软件系统可行性分析的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。【说明】某软件开发企业受对外贸易公司委托开发一套跨境电子商务系统，项目组从多个 方面对该电子商务系统进行了可行性分析，在项目组给出的可行性分析报告中，对项目的成本、收益情况进行了说明：建设投资总额为300万元，建设期为1年，运营期为4年，该方案现金流量表如表1-1所示。【问题1】（12分）软件系统可行性分析包括哪几个方面？用200以内文字说明其含义。
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